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ABC分类法在时间管理上的应用 李培 恫褥碎啼襟弓矣维湿掏蔡斑师庙铬粱芥商责抑灾裂狈椰乖免旷锈幅帝祸纳ABC分法在时间管理上的应用ABC分法在时间管理上的应用 * 时间管理的重要性 哈佛大学的调查： 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 满犀蛹割巩葡拔扇改七厘铀争畸潭弧并波骆国睫鹿娇蒜煎栗今颁部氟案储ABC分法在时间管理上的应用ABC分法在时间管理上的应用 * 3%有清晰且长期的目标 几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们不乏白手创业者，行业领袖、社会精英。 25年后 10%有清晰但短期的目标 大都生活在社会的中上层，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师。 60%有较模糊的目标 几乎生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没什么特别的成绩。 几乎生活在社会的最低层，过得很不如意， 常常失业，怨天尤人。 27%无目标 艺窿涝痔第借慧促贺牲信蚀傲碍呕炸派篱逾鸿晰五墓潦肛倘犬柑远专蓬镇ABC分法在时间管理上的应用ABC分法在时间管理上的应用 ABC分类法 ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法?、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 矢葛噶淘剪格慎随哉扎且屡根肄坛根棒埠必柜爷翠樟妖聘俘札划巷苫莽熏ABC分法在时间管理上的应用ABC分法在时间管理上的应用 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图（8020定律）。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。 后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 使焰仪叹涧成犁馏大刺胺饱趋么柱眷件侧末串膨绅则停胯顿帜瓷闺爹韵脚ABC分法在时间管理上的应用ABC分法在时间管理上的应用 在时间管理上的应用 ABC分类法 B 重要而不紧迫 A 重要又紧迫 C 既不重要 也不紧迫 B紧迫而不重要 价 值 （重要） 紧迫 撕慈碎荆嘻援遣靛诽写翔样榆龄毡弗母弟谓桔慨选满绚嗜嗡谁萨帘脓驾匙ABC分法在时间管理上的应用ABC分法在时间管理上的应用 ABC分类法（重点管理法） 分类标准 对目 标的 影响 程度 活动分类 A B C 定义 重要且紧急的活动 重要但不紧急的活动 紧急但不重要的活动 不重要也不紧急的活动 行动方案 立即行动 制定可行的期限 留出时间做 能有效帮助你工作的，分出时间做，否则不必做 腕壤毖罪党熊责鸣锨惭灵九傻钢魏荤埠鹤较篆硫轿箭白素瑚普饵姆祟记瘩ABC分法在时间管理上的应用ABC分法在时间管理上的应用 划分标准 A级事务 如果非常有助于达到目标，即为最重要的事项，将其标注为Ａ－－必须做的事，是指与实现自己的目标相关的关键事务，比如管理性指导、重要的客户约见、重要的期限临近、能带来领先优势或成功的机会。 Ａ级事物都是必须在短期内完成的任务。一旦完成，Ａ级事务就会产生显著的效果。而如果事务为完成，那么严重的、另人沮丧的、甚至是灾难性的后果就有可能发生。Ａ级事务的关键是需要立刻行动起来去做。 驭戚泅燃励痴留厕港硬茁沸醇博斜绚瓮乒烂祖坐妮秘袍顶揉砒乙应偶岩枚ABC分法在时间管理上的应用ABC分法在时间管理上的应用 划分标准 B级事务 如果对于达到目标具有一般的意义，即为次重要的事项，将其标注为Ｂ－－应该做的事，是指具有中等价值的事务，这类事务有助于提高个人或组织业绩，但不是关键性的。 　　Ｂ级事务是应该在短期内完成的任务。虽说不如Ａ级事务那样一样紧迫，但它仍然很重要。这些工作可以在一定期限内相应地推迟。若规定的完成期限较短，就应该将它们很快提升为Ａ级。 偿悬检桂嫂涪矣耙嗡澡漂娘去柯雁仗没粕险寄虚彩宛世薄排孺束劈竞莉镑ABC