项目管理知识体系指南（PMBOKGuide）第四版.PDFVIP

项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide ）第四版  勘误表  注：下列勘误表仅针对第一次印刷的项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide ）第四版。为 了验证您的书籍（或 PDF 文件）的印刷版本，请参考版权页（在公告页和目录页之前）的 底部。在以“10 9 8 ”等开头的一串数字中的最后一个数字表示印刷的版本。  本表对文字和图表做出了许多小的更正。以下是较为重要的更正：  页面          更正  75            第4.1.1.1 （第三个项目符号）阐明“战略计划”的说明  120            图5‐10—图5‐9 重复出现，重新插入正确的图形  162           第6.6.2.1 （第2 段）用“日期”与“数据”  173           第7.1.2.6 （第2 段）用  “成本文件”替换“进度文件”  177           第7.2.2.2 （第5 句）将  “储备”更改为“管理储备”，这句话现在应写为： 管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目总预算中。  211            图8‐15‐更正其中的图形  248           第10.1.2.1 （第1 句）用“技术”替换“过程”  292            图11‐10 在图中的文字中，用  “（数值范围）” 取代“（相对规模）”  337           第12.3.1.2 将  “进行采购”替换为“采购管理”  342            12.4 节（第3 段，第3 句）将“项目”改为“合同”  428           人力资源计划（第二句）的定义，在结束句处增加“管理计划”{编者注： 在此标准的最新印刷版上，这个定义出现在436 页。  用下两页中的图替换出现在第120 页和211 页上的图。          2009 年3 月31 日版本，于2011 年3 月9 日更新  5 第五章 项目范围管理  飞行系统 项目管理 培训 数据 飞行器 支持设备 设施 测试和评价 系统工程 组织层次的支 设备培训 技术命令 基地大楼 实物模型 管理 持设备 支持性项目管 中间层次的支 设施培训 工程数据 维护设施 运作测试 理活动 持设备 补给站层次的 服务培训 管理数据 开发测试 支持设备 测试 机身  引擎  通信系统  导航系统  消防系统    这个WBS 只是作为示例，不代表任何某个具体项目的完整项目范围，也不意味着此类项目仅此一种WBS 分解方式。  图5‐10 工作分解结构示例：以主要可交付成果为第一层  对工作分解结构上层的组成部分进行分解，就是要把每个可交付成果或子项目都分解为 基本的