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热电厂绩效工资二次分配方案（讨论稿） 绩效工资的二次分配本着奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，公平合理的原则进行分配。 分配办法 全厂当月绩效工资的60%由部长、专工、值长、班长分配。40%由厂长总工分配。其中部长分配20%，专工、值长各分配15%，班长分配10%。专工、值长的工资由部长分配（60%部分），班长的工资由专工、值长、部长各分配20%。部长的工资由 厂长、总工分配。 分配程序 每月工资总额出来后，由工资员按比例计算好后，由各级领导根据本月分配对象的工作表现打分计算应得绩效工资数额造工资表后用OA发给工资员汇总后按公司程序报批。 绩效总额 部门绩效工资的总额按热电厂审定工资系数执行。具体计算方法：部门绩效工资总额=公司核定的绩效工资总额÷分厂总工资系数×部门总工资系数 绩效工资的考核项目 安全方面； 生产方面； 文明卫生方面 培训学习 两票四制制度 劳动纪律 精细化管理 工作态度 规章制度 五、考核说明 1、公司对分厂的考核，分厂要考核到人，由分厂领导根据情节严重与否进行考核。由分厂精细化考核员通过OA向公司反馈。 2、对一些员工违章违纪由于领导工作不到位要进行连带考核，由于领导工作不力，该管的不管，该抓的不抓，造成部门员工屡犯错误要加大对领导的考核力度。 3、分厂对部门的考核；由分厂领导根据当月安全、生产、培训、节能降耗、修旧利废、文明卫生、精细化管理等环节进行打分制考核。 员工在某项工作中成绩突出，贡献明显，由分厂领导根据分厂 考核奖励制度进行奖励，如制度中没有的由分厂领导研究决定。 5、一般当月考核只考核绩效工资部分，最终工资不会低于最低工资标准。 6、员工发现问题或有异议首先给部门领导汇报，部门领导根据问题的性质再向分厂领导汇报。 7、运行部在小指标竞赛的基础上增加绩效工资的9项考核内容进行编制绩效工资的二次分配细则。 8、各检修部含安生部绩效工资的二次分配细则要包括绩效工资的9项考核内容，可根据专业性质增加考核内容。 考核办法 对考核项目进行打分制考核，满分200分。上一级给下一级打分，部门领导审定打分结果。 备注：1、考核到的钱该怎样处理？ 2、考核项目的分数不应该每个部门都相同都是200，分数应是部门总工资系数。 3、打分考核每项的分数各部门不能相同，如九项内容，每项考核的分数应该是部门工资系数除以9（考核项目），然后进行每项的考核。