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医院高级管理培训班讲义 ;导 言;;;;;;对企业管理学科的解释;;;;;;;第一讲 企 业 管 理;什么是企业 ;１.家庭联产承包责任制的农村家庭形态;２.医院;３.小商店 大型超市 ;４.擦皮鞋;５.工艺美术师的工艺品生产销售;构成企业经营活动的几大要素;什么是企业管理 ;;;;;;企业管理属性;宏观经济学体系，主要从事以下方面的管理：;微观经济学体系主要是以下几个方面：;构成企业管理的几大要素： ;;第二讲 企业的组织机构;例：美国工业公司的组织机构 见图(五);;管 理 模 式;小作坊式的个体生产者;合股经营;国家控股的国有公司。;董事会领导下的总经理负责制;特大企业集团;我国企业组织机构的特点;组织机构的重要性;组织结构是企业管理的第一要素。;机构图 ;管理模式的确立; 管 理 结 构;;领导决策层 ;行政管理 ;企业的行政职能部门一般有以下机构组成：;;车间、班组;生产车间管理的几种方式;单一工序： ;多道工序 ;多道合流工序 ;多道分支工序 ;多道复合工序;;小 结;构成企业管理的几大要素;企业管理的组织机构;; 第三讲 人事管理;人事管理;人事管理和企业组织机构的密切关系。;一、人才结构;;;二、人才的选择;;;;三 、人才的培养;;为什么要培养人才？;;四、人才的使用;;五、人才的配置;;六、思想政治工作;;;七、工会组织;八、党的领导;九、激励机制;十、奖罚;;小 结 ;;;;人事管理手段的目的：;;第四讲 企业行政职能管理;;;一、信息管理;注意事项;二、生产管理;;;;;;三、财务管理;;注意事项;;四、技术质量管理;注意事项：;五、经营管理;;;注意事项：;六、安全环境管理;注意事项;七、人事管理;八、办公室;要注意的几点：;九、学会看财务报表;商品生产成本和价格的构成要素 ;小 结;;;;第五讲 工夫在诗外;;;;一、技术支撑及技术发展;;;;二、企业谋略、策划;;;三、企业文化;四、企业注册;;第六讲 企业管理者的必修课;一、合同;;;合同中的几个要件：;二、商业机密;;三、知识产权;五、市场的开发及市场营销;;;;;六、项目的取舍与选择;;优势方面：;项目的选择和取舍;七、企业家的社会活动、融资;;经营目标;;;;上帝对ＣＥＯ的奖罚。;;总 结;构成企业经营的要素;构成企业管理的要素;构成企业管理机构的要素;;;结 束 语;;;完
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