第六章 企业转型战.pptVIP

第六章：企业转型战略制定 本章要求掌握：企业转型的原因分析和转型战略的制定，掌握转型战略的成功因素，了解企业转型的基本思路，理解企业转型的成功关键。; 6.1 企业转型战略概念及转型的原因 6.1.1 企业转型战略概念： 企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。;　企业转型战略的目的： 1、企业重新塑竞争优势； 2、提升社会价值； 3、塑造新的企业形态的过程。; 6.1.2 战略转型的原因： 企业的战略发展过程就是不断对内外条件变化进行动态平衡的过程。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。; 6.1.3　企业转型的驱动因素： 　1、发现扩张和赢利的新路径； 　 2、企业重组； 　 3、行业格局变化； 　 4、企业并购； 　 5、增强企业活力； 　 6、拓展生存空间。; 6.1.4 企业转型的方式； 1、经营领域的移转： 　一是企业出于效益的考虑，主动采取转型策略，收缩部分效益不高的产品或部门，把资源投到效益高的产品或部门； 　二是企业出于发展前景的考虑采用的转型策略，把资源投向新的经济增长点上。; ２ 、经营地域的转移： 经营地域转移是指对经营地域进行重大调整,从而改变企业原来的市场布局。这也是企业常用的一种战略转移类型。; ３、服务对象转移： 服务对象转移是指对企业服务的顾客群体进行重大调整。为了适应新的顾客群体的需要,企业必须调整其业务结构,推出新产品和服务。;4、 企业转型图示：; 6.1.5 把握好战略转型的几个问题： 1、价值定位是前提； 2、产业升级是目的； 3、管理升级是基础； 4、资本运营是手段 ； 5、企业文化转型是核心； 6、人力资本是保障； 7、产权结构改革是“瓶颈”； 8、核心能力建设是关键 。; 　6.2 企业转型的基本思路 　6.2.1　选准转型的时机： 　（1）影响企业生命周期的因素： 业务（B）、盈利（P）、组织（O） 　（2）企业生命周期的形式： 　形成期—BPO已定型； 　 成长期—BPO保持增长； 　成熟期-- BPO保持稳定； 　后熟期—BPO发生质变； 　衰老期—BPO逐渐萎缩。; （3）企业生命周期与战略导入重点简表： 形成期 ——制定战略； 成长期—— 战略优化； 成熟期—— 战略升级； 后熟期—— 战略转型； 衰老期—— 战略退却。; 6.2.2 选对转型的方向 企业转型的两种情况的决策： （1）只进行新业务的创建，没有退出原有业务，可依据如下原则决策： 1）与原有业务之间具有关联性； 2）具有高成长性和可拓展性； 3）进入障碍和退出障碍较小； 4）具有高盈利能力； 5）符合国家产业政策； 6）能提高企业声誉。 ;（2）退出现业务领域可依据如下原则决策： 1）退出业务要与进入业务具有关联性； 2）退出业务与新进入业务有较强的替代性； 3）退出业务接近衰退期； 4）退出业务对企业运行的稳定性影响不大。 ; （4）中国企业转型的五大趋势： 1、国内巨头普遍实现“高端起飞”；; 6.2.3 选好转型的方法： 选择转型的方法考虑以下因素： 　1）新业务进入和原业务的退出形式； 　2）企业的资源及能力现状； 　3）外部环境现状； 　4）新、旧业务的关联性； 　5）企业文化的特点。; 6.2.4 选定转型的模式： 1、基于核心业务的转型； 2、基于资源能力的转型。 ; 6.3 企业转型成功的关键： 6.3.1 所选行业符合国家的产业导向； 6.3.2 构建规范化的企业内部管理体系。; 6.3.3 克服转型中的组织惯性。