管理决方法结课题2010研.docVIP

2010－2011学年《管理决策方法》结课试题 一、论述管理决策方法有哪些，适用范围如何？ 二、某决策问题的损益数据由如下表所示，试做敏感性分析。(要求用EXCEL进行计算，并写出详细计算过程、函数参数设置内容) 决策方案 自然状态 S1 S2 d1 d2 d3 80 65 30 50 85 100 三、某石油公司考虑在某地钻井，结果可能出现三种情况：无油、少量出油和大量出油，根据以往对类似地质情况的统计资料表明，以上三种情况出现的可能性分别为0.5、0.3、0.2。钻井费用为700万元，如果少量出油，可收入1200万元；如果大量出油，可收入3000万元。该公司为减少可能的损失，可在决定是否钻井前先委托地震勘探公司进行地震勘探，以进一步了解该地区的地质构造情况。地震勘探的结果可能是“构造较差”、“构造一般”、“构造良好”。根据以往的统计资料，在地质构造与油井出油的关系(条件概率)如表2所示。(要求用EXCEL进行计算，并写出详细计算过程、函数参数设置内容) 表2 地质构造与油井出油的关系 项 目 无 油 少 量 出 油 大 量 出 油 构造较差 0.6 0.3 0.1 构造一般 0.3 0.4 0.4 构造良好 0.1 0.3 0.5 (1) 求该石油公司的最优决策(是否应进行地震勘探？若进行地震勘探，如何根据勘探结果作出决策？)及最优期望收益； (2) 求地震勘探所提供信息的价值。 四、案例分析：百得威有限公司 百得威有限公司是一家雇有20人的小型专业工程公司。该公司于1985年成立，生产工业用防火检测设备。大卫?巴克是公司的执行董事，他亲眼目睹该公司近6年来的稳步发展。 百得威公司产品的需求没有特别的价格弹性，其销售是以质量和信誉为基础的。公司生产一直满负荷运转，他们无需出门推销产品，因为现有的合同常常会带来新的业务。然而最近新的竞争对手已经打入市场，这就使该公司的利润开始下降。紧接下来的12个月的订货登记簿就不如以往那样登记得满满的，这是自公司成立以来首次出现需求下降。而大卫?巴克一直把保证员工的工作作为公司的一项政策，公司的员工技术高超，他们要跳槽很容易，但是他们对公司非常忠心，其中部分原因是这里的工作有保障，另一部分原因是公司小，彼此都很熟悉。在他们所干的工作中，灵活性很重要，因为大部分产品是专门定制的订货，只要一个人或小批量生产即可。大卫?巴克不想因为需求下降解雇任何员工，尤其是如果不久需求上升，公司可能要招收更多的人。 展望下一年，大卫?巴克需要制定一份截至1994年5月31日的瞀损益表和资产负债表（上一年的资产负债表和损益表分别显示在附录表2和附录表3中）。在这个行业中对客户的信贷非常重要，为了扩大销售，他打算把应收账款的期限延长到两个月。根据客户信贷水平，他期望本年的销售额达到3000000英镑。1993年6月，公司花了500000英镑购买了一台新机器，这是以每年10%利率的中期贷款买下的。和供商谈妥的一笔交易是在12月份支付250000英镑购进500000英镑的原材料，其余的次年6月付清。期末的原材料存货应为200000英镑，成品的存货水平仍保持在600000英镑。会计年度结束年3个月内要付清税款和股利，税款是税前利润的30%，他希望这一年能留存利润200000英镑。与其他现有的设备一样，根据直线法这台新机器第一每年将按10%折旧。这一年的固定管理费用将增加100000英镑，工次支出预计将为350000英镑。 大卫已经计算出年终的现金流量是850000英镑，看到这与预期的留存利润数字大不相同，他十分吃惊。 最近，在与负责营销的迈克?史密斯碰头时，大卫?巴克谈到了公司的定价策略。迈克?史密斯说：“我们总是使用成本加成法，即在我们的生产成本上加成大约70%，其中包括分摊的管理费用。在我们满负荷生产时，这样做毫无问题；然而现在订单减少了，这样做问题就严重了。我们可以参照我们的竞争对手定价，但是在某种程度上，我们是独一无二的。我们的质量可与其他任何人的任何产品相媲美。市场定价好是好，但是不能保证抵补我们的成本，还可能使预算很不准确，有时负差异会大于正差异。” 大卫?巴克 很想扩大生产并使市场多样化。公司里并不是所有的人都赞成这样做，于是他们聘请了一位企业管理顾问来考虑这一问题。他们认为有两种选择：一个是着手经营出口业务：另一个是在英国开展多样化经营，为大规模市场生产标准防火检测产品。与百得威公司目前供应的专业市场不同，大规模市场价格弹性很大。最近一份调查显示，以每单位平均价格250英镑计算，需求的价格弹性为2。关于外国市场，这位顾问的最新报告说：“随着1992年欧洲共同体市场的开放，在欧洲共同体市场上有相当多的机会，欧洲共同体市场的防火装置标准将提高到与英国的一致。随着关税壁垒和非关税壁垒的消除，将有几