项目时间的管理-38P.docVIP

项目的 时间管理 项目管理基本过程 PMI将项目管理过程分成5个过程组 项目管理过程的描述 通过输入/输出而相互关联 输入：项目管理具体过程从上一个项目管理过程所获得的给定文件、信息和数据 活动：将所获输入转变成输出的所开展的工作和活动 工具和方法：将输入转成输出的过程所使用的方法和工具 输出：项目管理具体过程所产生的，以文件或信息的形式给出的结果。 项目管理 项目时间管理 项目时间管理指在项目实施的过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，又叫项目的进度管理或项目的工期管理。 是确保项目准时完工而必须完成的一系列管理活动与工作。 项目进度计划 项目计划制定是根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需要资源进行分析与编制项目进度计划的工作。 目的：控制项目时间，保证项目在满足其时间约束条件的前提下实现总体目标。 是项目控制的基准，是确保项目在规定合同工期内完成的重要保证。 项目进度计划 项目时间管理的过程 项目活动定义―分解与界定 项目活动排序 项目活动时间估算 制定项目进度计划 项目进度计划的控制与优化 一、项目活动分解与界定 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 项目活动界定所需的信息 项目工作分解结构-最基本的信息 项目范围的界定 历史信息 项目前期收集和积累的各种信息 项目组织或他人过去开展的类似项目信息 项目的约束条件―高科技开发项目 项目的假设前提 项目活动界定的方法 项目活动分解的方法 依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。 项目活动界定平台法 也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。 The WBS is the basis for … Responsibility Assignment Matrix Budget Cost Estimating Planning Total Program Breakdown Organizational Structure (OBS) Coordination of Objectives Network Scheduling Contractual Structuring Risk Analysis Project Performance Measures 项目活动界定的结果 项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。 更新的工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。 二、项目活动排序 概念：这是指识别项目活动清单中各项活动 的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活 动的先后顺序的安排和确定工作。 工作之间的逻辑关系即各项工作进行时所必需 遵循的先后关系。--影响因素 项目活动排序 工作逻辑关系的决定因素： 项目活动内在的客观规律 工艺要求―建筑过程 场地限制 资源限制 项目实施作业方式的要求―依次作业、平行作业、流水作业 项目活动排序方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具： 顺序图法--也叫节点网络图法，它用单个节点表 示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间 的相互关系。 箭线图法--一种描述项目活动顺序网络图方法。该 方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联 系和相互依赖关系。 节点网络图（单代号） 箭线网络图（双代号） 方法比较 节点式网络图和箭线式网络图的比较 1、活动用方框表示更自然 2、构建节点式网络图的灵活性更大些 3、编写节点式网络图的网络软件更容易 4、构造带有节点式逻辑关系的甘特图更容易 绘制网络图的规则 1、有向性-各项活动顺序排列，从左至右，不能反向 2、无回路-不能从某一节点出发又回到某节点 3、箭线的首尾都必须有节点 4、两点一线-相邻两个节点之间只能有一条箭线直接连接 5、事项编号，从小到大，从左至右，不能重复 6、源汇合一-每个网络图只能由一个始点事项和一个终点事项。 7、如果出现几道工序同时开始或结束，可用虚箭线连接 项目活动排序的工作结果 1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单 三、项目工期估算 项目活动工期估算的概念 项目活动工期估算是指对项目已确定的