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项目经理施工现场管理流程及工作内容 工作流程 应完成工作内容 时间 合同规定入场时间千五天或公司下达正式 指令三天内 准备阶段后两天 Ru入场 合同规定日期 项目经理到公司行政部领取合同、施工图纸复印件、甲方施工现场管理条例和安全生产管理须知； 项目施工图的会审；如项目设计属公司的，明确项目负责设计师，会同设计师确定对施工图中施工范围、施工工艺要求、材料要求、苗木规格及要求，图纸中不明确点的解答等；如不属公司设计，应主动联系设计方安排图纸会审。 与工程队负责人会面，明确入场时间、入场人数、设备准备要求；协助办理施工队在公司办理入场手续； 落实项目相关或支持部门的主要负责人，领取负责人联系电话表；主要包括采购部、行政部、财务部、预决算部。 入场前准备阶段 拜会甲方主管项目经理、主管监理工程师；办理入场手续；领取甲方工程签证、结算、验收等流程管理规定文件；并需要甲方提供工程负责人、预决算负责人、财务负责人名单及联系电话； 和甲方项目经理勘测现场，落实水电的接驳、材料的堆放场、大型机械设备的存放位置以及甲方的项目经理对我方的其他现场要求； 落实现场的住宿问题； 根据现场情况，计算材料的数量，上报采购部进行备料； 协助工程队落实住宿地。 现场勘测阶段 项目经理带领工程队入场，检查工程队施工人员是否按甲方安全生产规定着装，佩戴安全帽； 登记施工队携带设备；移交公司供应施工队设备，和施工队办理财产移交手续； 和甲方办理水电接驳手续，登记水、电表的初始度数；接驳水电； 验收首批到场材料，登记入场材料的数量、规格等， 入场阶段