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项目经理管理职责 组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务；正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 指挥工程项目建设的生产经营活动，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，编制施工进度计划，并对计划的实施进行检查，当出现进度偏差时，采取有效措施进行调整，确保进度目标的实现；全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 项目经理应对项目质量控制负责，主持编制项目质量计划；定期对质量计划的实施效果进行验证，当质量控制中存在问题或隐患时，制定解决、预防措施，并对预防措施的有效性进行定期评价。 项目经理是项目安全生产的总负责人；项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 项目经理应认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全生产技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价；对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应整改防范措施。当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。