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浅议中小微企业预算管理 　　摘要：预算管理是企业内部管理的重要工具，其业务流程主要包括预算的编制、执行、调整、监控、考评等环节。我国企业特别是中小微企业，由于资金规模普遍较小，往往不重视预算管理，导致预算管理方面存在许多问题。文章依据许多研究学者的探究结果以及企业的实践结果，剖析了中小微企业在预算管理方面存在的问题，并提出了建议和措施 关键词：企业管理；预算管理；内部管理；中小微企业；预算编制；预算执行 文献标识码：A 中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2017）06-0227-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.06.113 随着经济全球化和区域经济集团化进一步发展，我国企业的发展面临着巨大的挑战，那就是技术在不断发展，管理水平的要求在不断提高，管理成本特别是劳动力成本在不断地增加。我国企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，做好预算管理势在必行。虽然越来越多的企业逐渐意识到预算管理对企业发展的重要作用，但在实际工作过程中，仍有许多企业在预算管理方面存在认识和实践的问题，这些问题需要引起企业管理者和决策者的重视与关注，适时健全完善各种规章制度和措施，解决这些影响预算管理水平的问题 1 多数企业实施预算管理存在的主要问题 1.1 预算管理的意识淡薄，预算管理理念不强 做好预算管理需要一个企业整体运行，包括企业高层、中层及基层人员全员参与、执行和监督。但在实际执行过程中，由于各方面原因，往往造成预算只是财务或者个别部门、人员职责，导致多数企业的预算管理只是形式甚至是多余、徒增工作量的工作。造成这一现象的原因是企业整体预算理念淡薄，对预算管理的涵义、目的、重要性和内容等基本理论认识不到位 1.2 缺乏战略性指导，预算形式化 预算管理的根本目的是为了企业生存和发展，因此预算应以企业的战略目标为抓手，层层分解。但是在多数企业实际编制过程中，往往是各部门按照自己的经验和需求，参照以往历史数据编制，或者高层预算意识不足，只注重企业短期利益，没有长远战略考虑，这样编制出的预算准确性差，形式化，预算管理失效 1.3 预算编制依据单一，硬件条件落后 在预算编制过程中，多数企业采用增量法编制，即在前一年度的发生额基础上，加加减减，这种方法编制较为简单，容易执行，缺点是忽略了企业优势资源的发掘，重复累加也容易造成数据的盲点；预算编制过程中，需要汇总分析各部门历史数据，需要共享内部信息，但多数企业办公设备及软件条件落后，影响预算数据的编制、执行 1.4 预算缺乏动态管理，预算与实际执行差异较大 预算管理需要加强对预算执行情况的动态管理，企业在实际经营过程中，会受到许多外部环境的因素影响，比如政策、市场行情等，因此在预算执行过程中，要对各部门的执行情况进行实时跟踪和监测，及时分析预算与实际差异产生的原因，并进行合理的调整。但在实际工作中，大多数企业的预算实行静态管理，基层人员对预算管理的意识不足，只是消极地被动地去执行，导致“超预算”、预算外支出情况有增无减，预算与实际执行差异较大 1.5 考核评价机制指标不健全，预算与实际执行差异分析不足 考核评价机制应该具备健全完善的考核体系，但在实际工作中，多数企业只做到有预算，但没有针对预算进行相应的考核，更谈不上根据考核结果兑现奖惩，这样就进一步造成了预算形式化，“超不超预算一个样，省不省预算一个样”的结果；另外，?τ谠に阌胧导手葱械牟钜烀挥蟹治龌蛘叻治霾蛔慊蛘咧欢允?据增减进行了分析，对增减的原因没有进行细致的分析，使预算最终成为一堆数字，无法发挥管理的作用 2 做好企业预算管理的建议和措施 2.1 加强企业预算管理相关知识培训，增强预算管理意识 企业要加强领导及全体员工对预算管理理论知识的培训和学习，提高员工素质，正确认识执行预算管理的目的，让每个人理解实行预算管理是为了企业的生存和发展，是企业控制成本和费用，提高市场竞争力的有力手段。让大家真正了解预算管理的科学性、功能性，改正之前不重视预算管理的错误，真正理解预算管理工作 2.2 建立预算管理的组织机构，保证预算管理体系化 企业要建立预算管理的组织机构，保障预算管理体系，组织机构包括三个方面：一是决策机构，负责拟定年度预算目标，对企业各级上报的预算进行审核、批准、监督、检查及考核；二是日常工作机构，一般由财务部门担任，负责组织各部门预算编制、初审各部门预算、监督预算执行、汇总分析预算执行结果；三是预算执行单位，即企业各基层部门，负责编制本部门预算、按照批准的预算执行、对执行的结果负责 2.3 科学研判自身情况和外部环境，制定以战略和市场为指导的预算目标 预算管理的目的是为了企业的生存和发