企业经管理优秀实践案例：文化深耕与文化制胜.ppt

;;; 江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思考的风格，没有跟风经营，所以孕育了独特的江汽文化。其中最核心的一条就是长期以来，坚持不懈地抓了员工的教育和培训,坚持不懈地抓了学习型组织的创建，让有限的资源发挥了尽可能大的作用。 ——江汽集团公司左延安董事长;; 造钟，而非报时; 党的“十七大” ，首次明确地把文化作为“国家软实力”提出来，首次将“建设社会主义核心价值体系”纳入党代会报告中。 我们党已从全局和战略的高度，将文化建设摆上了空前重要的位置。;文化变革支撑战略转型; 从大量的国内外企业变革的案例分析，企业变革成功的关键因素，除了要有完整正确的变革策略之外，变革文化的落地和生根是企业变革的重要的润滑剂和催化剂。;JAC的文化整合、变革和深耕;第二阶段：定位 定位企业文化导向 形成企业文化体系，确立变革方向 输出： 《JAC宪章》、《员工手册》等文化文本 ;2;《JAC宪章》将在未来较长时期内作为指导JAC集团内部各项经营管理工作的基本准则，以及统领其他管理政策、制度与规范的基础法则。 《JAC宪章》将是JAC集团及下属企业全体员工，特别是中高级管理人员必须切实领会、融会贯通并严格遵从的思想与行为指南。 ;第三阶段：深耕 《JAC宪章》发布暨万人誓师大会 内化JAC之道 物化经营管理准则 输出：《JAC文化典藏》、《JAC最佳实践案例》等 ;;深耕阶段的反思;“系统变革”的核心任务是将“JAC之道及经营管理准则”转化为制度、机制、体系标准，然后再衍生为具体的方法、工具、实施计划，由此规范和转变组织行为，最终形成员工职业化素养并支撑战略目标的实现。 ;实践之一：落实“企业文化的对内宣贯和对外传播方案” 实践之二：各公司根据经营管理准则修改制度和流程 实践之三：分领域举行“经营管理准则研讨会” 实践之四：各公司开展“企业文化深耕情况自评”，完成《自评报告》 实践之五：检验文化深耕效果 ; 第一，以术载道、优化整合。积极探索支撑理念体系的制度、机制、流程、举措、方法、工具。识别关键成功要素???关键行为准则，整合提炼为JACway。 第二，激发员工的潜能。优化激励机制以营造激发员工创造力的环境。将员工的满意度作为企业文化建设工作的出发点和归宿 第三，学习、创新、变革。以学习型组织的方法凝聚共识、激发组织的活力，物化经营管理准则，推动组织变革。 ; ;; ;; ; 为什么在许多团体中，每个成员的智商在120以上，而整体智商却只有62？ 为什么两个单打冠军联合却不一定能取得双打冠军？ ;辨识组织的智障 ;自我超越 —坚持不懈实现心中的渴望;五项修炼之二;建立共同愿景 —打造生命共同体;五项修炼之四; 五项修炼之五;