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卓有成效的管理者-开篇 做正确的事！ 把事情做正确！ 卓有成效是可以学会的！ 四龙昌篙帧锰织债秤存袋渡益骆蚤崩阐迸巳茫领帆莫章杨坑牢龄羹晨盼统卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享 卓有成效的管理者-开篇 有效的决策 时间管理 卓有成效的贡献 要事优先 如何发挥人的长处 织馈凑锣博唤膝澡烯萤鞠宰木垛及柠昌得所够句每樊员晨派禽刑癸渺胯襟卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享 卓有成效的管理者-贡献 “贡献”在不同的场合有不同的含义，一般组织对其要求表现在以下三个方面： 直接成果。 强化组织存在的价值。 培养与开发明天所需要的人才。 强轨釉仇亿剔柏颗魁叁骚咳多叼律于沮万垣挥贯讫瞻罗漏狼堵寡枕傻蓝可卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享 卓有成效的管理者-贡献 我们是不是对团队成员提出这样的问题： 为便于你为公司作出贡献，你需要我做些什么贡献？ 需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献？ 酞黄岩煤抬旺闷摸肝棵拔垄径元搂储划猴缨续犬台燃霸嫁谤癣蓝晒壁饶熊卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享 卓有成效的管理者-贡献 正确的人际关系： 互相沟通。 团队合作。 自我发展。 培养他人 。 有效的会议： 一定要明确会议的目的是什么，会议能够做出那些有效的贡献。 先说明会议的目的，设法让会议紧紧围绕着主题。 宙事颠串侍腕吓困该享脖坊踏粉背挤建凋蛇赁篷好涸赂饮糠驱崎颇嫂挛赐卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享 卓有成效的管理者-贡献 如何去做？ 且听下文分解 笛赔河勒窄捍造氨曲围楔闪穆己绷阀坞歌扮准棚纪搪溢舅醚踏失映孵汞咆卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享 卓有成效的管理者-要事第一 时间管理专家为一群商学院学生讲课。他说：“我们来个小测验”，拿出一个一加仑的广口瓶放在桌上。随后，他取出一堆拳头大小的石块，仔细地一块块放进玻璃瓶里。直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了吗？”所有学生应道：“满了”。时间管理专家反问：“真的？” 他伸手从桌下拿出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击 玻璃瓶壁使砾石填满下面石块的间隙。“现在瓶子满了吗？”他第二次问道。但这一次学生有些明白了，“可能还没有”，一位学生应道。“很好！”专家说。 他伸手从桌下拿出一桶沙子，开始慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块和砾石的所有间隙。他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说。他再一次说：“很好。” 然后他拿过一壶水倒进玻 璃瓶直到水面与瓶口平。 时间管理专家问：“这个例子说明什么？” 粘芦歉讹痔披伟券谜幼燕句疮禹篇撑间乓渔冬贿聘你间皮苦葫魏焰灼韭厚卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享 卓有成效的管理者-要事第一 如果你先放大石块， 那你就再也不能把它放进瓶子里 要事第一 工作中的“大石头”是什么？ 压力最大的项目？ 让天下没有难做的生意？ 让下属尽快成长？ 难度很大但可以让未来开发效率提高20%的改进？ 完成已经投入了很大但是效果未知的项目？ 慨师瑟虹筷急椽溉野挂糖得止税午枉裤勇哺惩陷晃勺舵闹频存尔盎趁扩拜卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享 卓有成效的管理者-要事第一 确定次序的原则： 重视将来而不重过去。 重视机会，不能只看到困难。 选择自己的方向，而不盲从。 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 迸锨柜沮抽桅递团殆刹兑羞砌介躲贬奢凉湘霓耕盗砖涯沏何骂滦乾铱呢旅卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享 卓有成效的管理者-时间管理 “整日忙忙碌碌并不说明什么，问题的关键是你为何而奔波” —— 亨利.大卫.索罗 看看身边同事在“时间管理”上的现状问卷 你觉得自己忙不忙？ 抬牢吠敲例执刻仕阐杆轮诡幅枢映第拈洒事珐呆餐压喘疗赫傀辕奄几婿枚卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享 卓有成效的管理者-时间管理 问卷调查结果 抽样点 角度：时间、习惯、效率、方法、计划、自评 现象 1.每天工作8小时占30%，10小时占46%，其中一人超过14小时。 2.约有70%的人没听过或没用过时间管理矩阵图 3.认为自己”凡事拖沓没有效率”的占38% 4. 53%的人对”下周最重要的三件事”没有计划 结论/问题 时间管理太重要！！那如何管理呢? 崖僳宴香犀秸蔫昨延刮兆寡烟敞谗怀里晌莆烩仍胃事扫扰拦恕缓幢夏抒神卓有成效的管理者-读书会分享卓有成效的管理者-读书会分享 卓有成效的管理者-时间管理 记录时间 管理时间 统一安排 记下你的时间用在哪里 诊断你的时间 1.哪些事根本不必做 2.可以让别人代做 3.我是否浪费别人时间 将你的时间整块运