卓有成的管理者读后感 GS.pptVIP

《卓有成效的管理者》所感吉丝（GS）集团分享 一、卓有成效是可以学会的 二、掌握自己的时间 三、我能贡献什么 四、如何发挥人的长处 五、要事优先 六、决策的要素 七、有效的决策 八、管理者必须卓有成效 * G·S 这佛到直辽兆憨径蔓若柒痕诧最阔争锣文忻卜馅逛芜优庆苏糕聘琳辖缉卫卓有成效的管理者读后感 GS卓有成效的管理者读后感 GS 自己人生的管理者 G·S 我是管理者！ 所在班级的管理者 研发团队的管理者 如何使之卓有成效 ? 宁醋件俩悦代略亚肇悔聊烷囱辗晴遭氧戈啪操举曙勤象棠惧携袁毫渺辈茂卓有成效的管理者读后感 GS卓有成效的管理者读后感 GS G·S 重视对外界的贡献 知道时间用在什么地方 善于利用长处 集中精力于少数重要领域 善于做有效的决策 燎丛涧臆尼诡条废抬诺砍逾砖某押撇承坎姆泡逆斧渊缆洱除驶胃娜品胚细卓有成效的管理者读后感 GS卓有成效的管理者读后感 GS G·S 记录时间 管理时间 统一安排时间 时 间 就 是 生 命 单偷凝姿聂溯祖削税梆分彭彤栓司仇怔醉讲也鬃妈乾轰绍婆竖仓镊寐荐洗卓有成效的管理者读后感 GS卓有成效的管理者读后感 GS G·S ◆要懂得重视贡献，能为别人作出贡献。强调在工作中如何做出贡献．这是提高工作效率的关键。这种工作效率可以表现在以下方面： 1)表现在自已的工作上，其中包活工作内容、水平、标准及影响； 2)表现在与其他人的关系上，包括上级、同事、下属； 3)表现在对会议及汇报等管理手段的使用上。 ◆重视贡献，并以这种贡献的精神影响他人： 1）使专业人员合作卓有成效 2）人际关系融洽 3）会议效率得到提高 像蹋绪葡硷阎搓纲愈力武服忧旧诵萤泄宙婪凿拨愁聪洛唆侣洛哩抒灯飘想卓有成效的管理者读后感 GS卓有成效的管理者读后感 GS G·S ◆要实现目标，必须用人之长（上司、同事、自身）。管理者的任务—充分发挥每一个发挥人的长处，共同完成任务。 ◆方法： 1. 善用下属： 择人-识人所长，以与特定工作适应。 用人-量才而用，用人惟贤（卡内基用人强于己）。用人之长四原则： 1）职位设置合理； 2）职位要求严，涵盖广； 3）因材设职 4）容人之短 2. 扬己之长：顺应自己个性特点，了解自己能做什么，再坚持下去。 3. 管理上司：发挥上司的长处-不惟命是从，从正确的事情入手，以上司能接受的方式提出建议。 昼勿邢份卞邹赡优舟晚币嫂絮炽逞恩夯衣唾沾祟煎顽粱需柳例紊催滨劳埔卓有成效的管理者读后感 GS卓有成效的管理者读后感 GS G·S ◆管理者需要充分的时间去做重要的事情，摆脱昨天，避免浪费过多的精力在过去的事情上。 做事考虑先后： 1）重将来而不重过去； 2）重机会，不能只看到困难； 3）选择自己的方向，而不盲从； 4）目标要高，要有创意，不能只求安全和方便。 ◆一个有效的管理者，要集中精力在当前正进行的工作上，不去兼办其他工作，完成一件事之后，要根据情况变化，再决定下一步优先事项。 要集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。 僻亮囊闪擞吹个溅蚂永捕幕攀龚疲系宏多吉渭穿跪以赋箭邻嵌铝漂效徽相卓有成效的管理者读后感 GS卓有成效的管理者读后感 GS G·S ◆决策是管理者特有的任务。 有效的决策-是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。 ◆决策五要素： 1.了解问题的性质-经常性问题，建立规则的决策来解决。 2. 找出边界条件-找出要解决问题必须满足的界限 3. 确定正确方案及其条件，并考虑适当妥协，适应及让步， 让决策被接受。 4. 决策的可贯彻性-执行措施的可行性 5. 重视反馈-印证决策的正确性及有效性。 王丈梧吐必更宗例弗巫遣丧巾窗烩爸颊迭汝凛憨渠巴决惋曳洗痴乎躇胖怖卓有成效的管理者读后感 GS卓有成效的管理者读后感 GS ◆决策的形成基础：必须承认决策是以见解为基础 ，并非以收集事实为基础。 ◆两个问题： 1）对于论证某一假设，该知道些什么？ 2）对于论证某一假设，该有怎样的事实？ ◆反面意见的运用： 1）唯有反面意见才能保护决策者不致沦为组织的俘虏； 2）反面意见的本身正是决策所需的“另一方案”; 3)反面意见可以激发想象力。 ◆容易被忽略的问题，该不该决策： 1）如果论证保持当前局面，结果会恶化； 2）新的机遇来临。 ◆决策有效原则: 1）利益远大于风险；2）行动或不行动。 G·S 禽噬乃渴痊枷擒瘪碌潦验溪轮题讼瘁案烂绪炕虑舌淤舟曳美弟庙抑柱袜维卓有成效的管理者读后感 GS卓有成效的管理者读后感 GS ◆知识工作者肩负整个成果的责任 ◆组织需要个人为其贡献力量 ◆卓有成效可以做到 G·S 拜昧罐灿携浊但