决策管理101招13947.docVIP

决策管理101招 决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处理人事问题等信息。另外，书的最后有一个自我评估测验，可以让你自己判断自身的决策能力；全书散布101条简明扼要的提示，提供关于如何作决策的重要信息。　F决策分析　　支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，有一大段路要走。1.?下决策之前必须小心审视每一个方案。?2.?如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。?3.?做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。?4.?改变那些不再适用的决策。?5.?考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。?6.?尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。?7.?问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。?8.?作决策时，要考虑所有可能的结果。?9.?用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。?10.?评估你的决策能力，并且努力改进。?11.?尽量避免充满意外因素的决策。?12.?可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。?13.?以良好的决策挑战公司的文化。?14.?要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。?15.?决策要结合智能与直觉。?16.?了解决策背后的权术。?17.?要衡量决策对所有部属的影响。?18.?不要将已指派的决策权紧抓不放。?19.?如果须驳回被委任者的决策，先应该给予充分的理由。?20.?信任他人的决策能力。?21.?永远不要在强大的时间压力下作决定。?22.?当决策失败时，要立即采取行动。?23.?不要拖延一个重要的决策，而应快速地下决定。?F作出决策　　在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。24.?用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果。?25.?如果你在决策时遇到困扰，试着改变一下观点。?26.?要明了谁会受到决策影响。?27.?一旦决策显而易见，就要快点行动。?28.?避免因为有人在等待这个决定，而草率作出重要的决策。?29.?计划未来目标时，要乐观也要实际。?30.?在描述目前情势时，要诚实且客观。?31.?作决策时，尽量让你所需要的人都参与。?32.?要求客观的批评家察看你的决策、给予反馈。?33.?如果你已经要求大家提供意见，就要准备接受他们的意见。?34.?鼓励大家参与决策以获得较佳的成效。?35.?尽可能从不同角度考虑决策。?36.?像了解自己的公司一样去深入了解三个你最大的竞争对手。?37.?激发想法时不需要太有章法，但进一步发展这些想法就要有系统。?38.?可以提倡周边想法，但要以合逻辑的方式发展。?39.?如果你觉得讨论情况太过迟滞，就要加点刺激。?40.?以赞美而不是责难鼓励大家说出新的想法。?41.?在脑力激荡的过程中，要将一切个人情绪置于一旁。?42.?让大家以非传统方式思考，可能会激发出不一样的想法。?43.?要不断鼓励崭新的思考方式。?44.?如果使用多阶段的诉求方式，则要以一次一阶段进行。?45.?花一点时间发展每个决策的衡量标准。?46.?确定这些想法能够在机构中发生作用。?47.?.要设定取得信息的时间表。?48.?指派最聪明的人去搜集信息。?49.?不要把资料源遗失，也许以后还会用到。?50.?定期研究市场，对结果采取行动。?51.?随时注意对手的举动。?52.?了解游戏规则，将它们变成你的优势。?53.?预知对手的行动，才能成功地在市场上和他们竞争。?54.?开始行动之前，考虑关于决策的所有评量标准。?55.?以自己的直觉和经验审视预测。?56.?让未来成真──这是最有效的预测方法。?57.?预测前要质疑每一个假设，然后再检查一次。?58.?仿真且预测未来，而不是坐视其发生。?59.?在亲自动手作复杂的计算前，你须具备这方面的技能。?60.?如果模式不符你的预期，就再检查一遍。?61.?使用判断力和计算，以获得最佳的价值。?62.?永远不要为了短期利益而牺牲未来，除非在没有选择的情况下。?63.?宁愿早一点，也不要太晚做出具有竞争力的决策。?64.?将你所做的交易列出一张清单。?65.?永远不要草率地作出决定──因为草率的决定不太可能成功。?66.?企划专家做评论家可能比做规划师更有价值。?67.?要检查任何一个不利于预期结果的行动计划。?68.?估计你需要多少人达成最佳效率。?69.?确信员工能随时获得信息。?70.