近几年来,在许多的业界出现一种竞争,对手和以往「熟悉的.PDFVIP

前言 近幾年來，在許多的業界出現一種競爭，對手和以往「熟悉的宿敵」 完全不同，它指的是與多國企業間的競爭、不同產業間的競爭以及和突 然出現的創業公司間的競爭。換言之，與「異文化」之間的競爭逐漸趨 向於白熱化。 另外，因為日本勞動人口有逐漸減少的趨向，為了要得到不斷減少 的投資獲益機會，企業進行的巨額資本瞬間轉移也會讓泡沫化現象變得 容易反覆生成跟消滅，這些因素可以讓我們預測到，今後日本企業所處 的環境本身將全面性地變得更加嚴峻。 在經濟如此嚴峻的時代，我思考著該如何超越國家，產業種類以 及新舊的框架，並廣泛收集智慧、人才、商業夥伴等等資源，讓那些能 將資源有創意地應用並整合的企業得以留存下來。我認為應該要包容不 同性質的文化以增加選擇性、融入不同性質的文化以提高企業方針的正 確性以及提升企業競爭戰略的精準度。也就是說，要打一場異文化的戰 爭，就要活用異文化。在這部分，以我個人來看所應要做到的，就是本 書的標題「異文化包容力」。 本書是以「異文化」( 指的是包含各個不同國籍、文化及語言的人 們) 為中心，以實際發生的例子以及我自身的經驗作為基礎來展開論述。 但是，我所要談的並非如同大家所想像，只是異國企業的加入，或者是 前進海外市場這樣的事情而已。當日本企業之間，也必須與那些引進海 外資金、智慧及