比较优势65966.docVIP

案例：比较优势战略的成功：亚洲四小龙 从1953年的“一五”计划起，直到1978年改革开放为止，我国推行的重工业优先发展战略是一种典型的赶超战略。在经济上赶超先进国家，是所有落后国家和地区共同的热切愿望。然而，几乎所有实行赶超战略的经济，大都陷入诸如日益加深的城乡贫困化、旷日持久的高通货膨胀，以及积重难返的经济结构失衡的困境之中。一些没有采取赶超战略的发展中国家和地区，反而取得了快速的经济增长，成为世界经济发展中的明星。第一个成功的故事发生在日本，紧随其后的是地处东亚的韩国、新加坡、台湾和香港。被誉为“东亚奇迹” 从上世纪60年代开始，韩国、新加坡、中国台湾和香港先后推行出口导向型战略，重点发展劳动密集型的加工产业，在短时间内实现了经济的腾飞。所谓“东亚模式”引起全世界关注，它们也因此被称为“亚洲四小龙”。 从日本和亚洲四小龙的发展经验来看，它们的经济发展是一种循序渐进的过程 。与赶超战略截然不同的特点就是，它们在经济发展的每个阶段上，都能够发挥当时要素禀赋的比较优势，而不是脱离比较优势而进行赶超。 随着经济发展、资本积累、人均资本拥有量提高 ，主导产业从劳动密集型（如纺织品、服装、玩具、表、鞋）逐渐转变到资本密集型（钢铁、化工、造船）和技术密集型电子、汽车、电脑、半导体），乃至信息密集型（银行、金融）上面 ，特点是其主导产业在发展过程的每一个阶段都遵循了经济学中所说的“比较优势原则”，因此，我们称之为比较优势战略。 乔丹应当去剪草坪吗？ 迈克尔·乔丹是世界上最优秀的篮球运动员之一，他的弹跳能力比其他人高，投篮也比其他人准。他的这种超人的能力使得他在其他方面也有出色的表现。例如：乔丹修建自己家的草坪比其他任何人都快、都好。可是能否只是因为他能迅速、优质地修剪草坪，就应该由他自己来修剪草坪呢？让我们算一笔简单的帐看看吧。 比如，乔丹修剪完自家的草坪需要两个小时，而在同样的两个小时中他能拍完一部运动鞋的电视商业广告，可以赚到1万美元。住在他隔壁的小姑娘杰尼弗要修剪乔丹家的草坪需要4个小时，在同样的4个小时中，她在麦当劳店工作可赚20美元的话，也仅占乔丹拍商业广告1万美元的四五百分之一。这样一计算，你还会认为应该由乔丹自己来修剪草坪吗？ 当然，这只是从经济效益价值上来看的，如果修剪草坪是乔丹的一种乐趣，甚至他认为这并不是劳动而只是一种休闲活动的话，那就另当别论了。 但是有人对此曾提出了质疑：“经济学考虑某些问题只从利益出发，而不考虑人们在从事活动的兴趣所在。如果乔丹是真的喜欢修剪的话，或者说修剪草坪可以陶冶情操，修身养性，损失1万元又何乐而不为呢？健康和个人喜好不是金钱所能衡量的，所以是不是可以不只从利益出发来考虑问题？”经济学家区分了乔丹的两个角色：“作为生产者的乔丹”和“作为消费者的乔丹”。乔丹不应该剪草坪的结论显然是对“作为生产者的乔丹”的描述，尽管他比邻居家的小姑娘剪草坪又快又好，但发挥比较优势的结果必然是乔丹不剪草坪。如果“作为消费者的乔丹”去剪草坪，那已经和生产没有关系，这是一种消费行为，他不管是出于陶冶情操，还是修身养性，或是什么别的原因，都不影响他的这种消费性质。注意：乔丹剪草坪和园丁剪草坪意义完全不同，前者是一种消遣，后者是一种工作。我们说乔丹不应该剪草坪是从工作的角度，而并不是从消遣的角度。