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有 限 公 司 安全事故应急救援预案演练 评价报告 2012年有限公司 安全事故应急救援预案演练 评价报告 应急救援预案演练名称：2012年 月 日安全事故应急救援预案演练 演练目的： 验证应急救援预案的合理性、实用性、可用性、可靠性； 检验员工是否明确自己的职责和应急行动程序，以及队伍的协同反应水平和实践能力； 提高员工避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高事故的警惕性； 取得演练经验以改进所制定的应急预案。 演练过程 演练时间：2012年月日 演练地点：公司贮罐区 应急指挥人员： 参加演练人员：见演练报告 演练过程记录：见演练报告 评价人员： 对演练效果及应急救援预案充分性、适宜性评价结果 通过这次演练，证实公司制定的应急救援预案是可行的、适宜的，增强了承担应急救援任务的信心，对每个成员的应急救援技术和能力都有了很大提高。 （2）整个预案演练从策划、演练，完成后评价实现了闭环管理。演练前有周密的组织策划，对演练目的，参演人员、评价人员的职责和分工做了明确的规定；对于演练过程和演练完成情况制定了初步评价标准和程序；演练过程中根据演练进程加入策划者预先想定而不被参加演练人员知晓的突发事件，考验演人员随机应变的能力和水平；演练完成后，在本次演练中是否克服以往存在问题、本次有待改进的地方、对于预案程序中存在的问题进行了深入剖析，形成了改进建议。 （3）预案演练策划周密，注重细节管理，严格执行预案规定的程序要求。 对预案演练进行了周密的 策划，对细节管理十分重视。根据预案规定的应急响应级别，应急响应条件，参演部门范围、人数，预案演练涉及运行系统的安全隔绝措施，演习评价和后评估程序都在预案演练策划书中进行了相应的规定。按预案要求规定了每个操作环节时间限制，演习中详细记录各抢险分队到场、展开抢险工作和完成的时间，为演习完成后的评价奠定了较好基础。 （4）注重演练实效，加强演练过程中的突发事件设置，演练效果贴近实战。 5、主要问题和改进建议 （1）主要问题 演练的整体水平有待提高，仅限于反事故演习层面，与预案程序规定的“响应、救援” 要求等方面存在一定的差距；个别部门、员工对个人在应急行动中的职责不清楚，汇报程序不清楚。 人员紧急疏散、撤离时路线及所用的临时标识少。 （2）改进建议 建立并完善各级、各类应急预案，形成覆盖全公司的应急预案体系。根据国家《公共突发事件总体应急预案》的规定和公司应急预案编制的总体工作要求，以切实提高公司保障生产安全和处置突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害为目的，提高应急预案和处置方案的编制质量，自公司至各车间分别建立并完善应急预案和应急处置方案。各车间在公司应急预案框架下，结合管辖区域的具体情况，结合本单位开展的危险源辨识和评价的结果，编制相应的专项应急预案，明确应急处置的流程， 从而形成覆盖全公司的应急预案体系。 加强应急管理培训和应急预案演练，提高现场应急处置能力。 将应急管理和应急救援培训纳入安全生产教育培训体系，加强培训管理，提高培训质量，特别要加强重点岗位人员的应急知识培训，提高应急处置能力。以提高实战能力为目标，加强各级、各类应急预案的演练，严格演练的评估程序，形成逐步改进，持续提高预案编制和演练的良性循环过程和效果。公司要加强对预案演练评估工作，总结今年开展预案演练评估的经验，运用业绩评估的理念，明年继续加大这方面评估力度，促进公司预案演练总体水平的提高；要将培训工作常态化，长效化，在岗位规范中明确应急知识的要求，将应急知识掌握程度与人员晋岗、晋级挂钩，切实提高各级人员学习应急知识，提高应急处置能力的积极性，加大应急处置方案的演练力度，从演练策划、评估和持续改进建立相应的标准和程序，切实提高应急响应和处置能力。