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竞争分析技术 竞争情报常用的分析技术是SWOT、波特的行业力量分析和战略集团分析（也叫竞争簇分析）。除此之外还有波特的四角分析、特里西于威厄塞玛的价值信条和吉莱德的忙点分析。这些分析技术可以用于战略竞争博弈，人们在其中演习不同的竞争对手和他们可能的未来战略。 为了手机竞争对手的反映情况，波特的四角练习包括分析某个公司的未来目标、假设、现行战略和能力。如图4-6所示。，直到竞争对手的目标可以预计竞争对手有多大可能改变战略和对变化的环境做出反应。确认竞争对手对自身与行业的假设可以揭示管理阶层如何看待其环境的盲点。考虑竞争对手现行战略和它执行了多久可能表明该公司是否可能在其目前环境中继续经营。如果战略陈述不明晰，为了了解其含蓄的战略，要观察其行动和政策。最后的步骤是从优势和劣势方面客观的评价竞争对手的能力。竞争对手的目标、假设和现行战略影响竞争对手反应的可能性、时机、性质和强度。他的优势和劣势决定了起开始实施战略行动或作出反应的能力和应对环境变化的能力。 什么驱动 竞争对手在做什么 竞争对手 和能做什么 未来目标 当前战略 在所有管理层次 当前业务如何