第2讲：能力体系.pptVIP

人力资源系列研讨能力体系 邓致新 3月12日 人力资源管理层次 大纲 什么是胜任能力? 胜任能力模型 发展员工胜任能力 什么是胜任能力 胜任能力是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作能力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要的。 什么是胜任能力 什么是胜任能力 为什么需要胜任能力 为什么需要胜任能力 任务越复杂，深层能力越重要 大纲 什么是胜任能力? 胜任能力模型 发展员工胜任能力 胜任能力模型 胜任能力分类 胜任能力的类型 核心胜任能力 - 如：联想全员核心胜任能力 是公司价值观，文化及业务需求的反映，应在全体员工身上表现出来； 可迁移胜任能力 - 如：信息技术咨询序列通用能力 在多个角色中都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同； 独特胜任能力 - 如：信息技术咨询专业技术能力 在某个特定角色或工作中所需的特殊的技能。 胜任能力分类 差异胜任能力 达到高绩效需要具备的“关键”胜任能力 态度、价值观、特质、动机 基础胜任能力 岗位需要具备的“最低可接受”胜任能力 知识、技能、态度、价值观 胜任能力发展阶段 管理发展路径 大纲 什么是胜任能力? 胜任能力模型 发展员工胜任能力 员工胜任能力发展流程 胜任度与绩效 胜任度与绩效 胜任度与绩效 员工胜任能力发展与人力资源管理 * * 联想愿景、使命、核心