服装企内训课程项目合作.doc

企业内训合作项目 做自己专业的领域是我们的强项，让我们共同携手打造服装行业流程再造旗舰！ 企业简介： 上海睿川服装企业管理咨询有限公司---是一家从事纺织、服装梭织、针织、毛织、床上用品、鞋帽等企业精益生产流程规范管理技能培训的专业机构。长期以来致力于推广“日本丰田式”的精益生产流程改造及管理课程，帮助中国纺织服装企业提高管理水平与国际接轨。 内训课程： 外贸服装、品牌服装、床上用品、鞋帽箱包等企业精益生产流程规范管理技能培训；中高层经理管理执行力提升；员工岗前技能培训；心态培训；沟通能力提升；工作重点和工作方法技能培训；服装技术IE工程操作培训；班组工序科学搭配和人员组合技能培训；员工计件工资科学测算技能培训；跟单员跟单技能培训；品质管理技能培训；采购成本控制及供应商管理培训；品牌连锁运营流程规范管理培训；品牌店员陈列技巧训练、品牌销售员沟通水平提升等。课程内容可操作性和专业性很强，易学易懂，即学即用，案例来自老师实际操作经验积累，讲课思路清晰，始终按操作流程讲解和分析，是国内纺织服装行业唯一资深的现场指导教练。 行业资深教练： 沈维良老师---是一位针对纺织服装、家纺、鞋帽、箱包企业精益生产流程改造和现场规范管理技能培训的资深讲师和教练。长期致力于帮助发展中的民营企业实施生产流程改造，快速提高生产力和利润。同时为企业提供“日本丰田式”的精益生产流程规范管理内训，中高层管理者领导力及管理思维创新训练课程，品牌创新和品牌创意营销等实战性课程，是目前国内纺织服装行业内最具权威性的职业咨询师、管理顾问。 ?“睿川咨询”首席咨询师、高级讲师沈维良老师从事服装企业经营管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人、讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，讲解层次清晰，即学即懂，操作性很强。由其在现场指导时的方法和创意更是令现场员工称绝。每次到企业现场调研把脉，总是击中要害，“药”到病除。在训练和培养中层管理者管理能力方面，独到的训练技巧和领导魅力更是让学员终身受益。六年来，沈老师不仅成为多家服装企业的特邀管理顾问和培训讲师，而且成了纺织服装企业的良师益友。 ?“睿川咨询”选择了自己熟悉而且又十分专业的领域，沈老师拥有资深的纺织服装行业的专业知识和经营管理实战经验，这是我们在服装生产管理业内的优势所在。无论是流程改造还是管理内训，或是现场指导和实际操作，我们的专业程度和实战技能都能让企业认可。我们团队每一位教练都具备十二年以上纺织服装行业的专业技能和工作经验，严谨的工作作风和专心投入的兢业精神是一般管理者很难做到的。我们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率，是多年来历练养成的一种习惯。我们所倡导的真诚合作互惠双赢的思路是“睿川咨询”的经营理念。我们将致力于帮助更多民营企业改变传统经营管理模式，从危机中求发展，让中国的纺织服装企业管理水平快速与国际接轨！ 咨询服务项目： 1.????纺织服装企业管理流程再造项目咨询 2.????班组流水线改造项目咨询（单件流或小包流可提高20%-30%以上的产量） 3.????品牌服装创意营销项目咨咨询 4.????企业新厂房平面布局设计和流程规划项目咨询 5. 服装企业实战型[生产经理、厂长领导力进修6.????纺织服装企业管理技能提升内训系列课程项目咨询 项目内容简介： 1.????纺织服装企业管理流程再造项目咨询 不良现状：大多数服装企业决策者对组织架构并不重视，随意性增设部门和岗位，结果并没有解决问题，相反部门越多办事效率越低，扯皮现象越严重，管理越来越混乱。高层领导总是埋怨下属责任性不强，团队意识差，其根本原因不是个人问题，而是组织流程不畅，部门职能和岗位职责不清而致，加上缺乏系统的管理制度和部门职能考核制度，即就是有制度大多数企业也是与组织流程不匹配，执行起来阻力重重，部门工作效率下降，人才频繁流出，扯皮和混日子的人越来越多，工作事故不断发生，最终导致企业倒闭。 组织架构优化成效：通过对组织架构优化，将合适的人用在合适的岗位，使管理流程更严谨更科学，部门职能和岗位职责更清晰更明确，建立完善的绩效考核和用人机制，强化制度建设，通过制度和考核杠杆来平衡企业内部管理，彻底消除部门之间因职能不清而扯皮的现象。 组织架构优化内容：组织架构设计、组织流程优化、编制部门职能、编制岗位职能制度、编制部门管理制度、编制岗位工作内容及操作程序手册、设计岗位考核制度等。 2.????班组流水线改造项目咨询（单件流或小包流可提高20-30%以上日产量） 不良现状：大多数服装企业生产流水线操作还停留在“头痛医头，脚痛医脚”的经验管理水平，凭感觉做事，缺乏严谨周密的生产计划，班组长管理能力