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5S 维持 检查表 目的： 保持成果并使公司在广泛的领域取得更大的进步 1检查项目 5S计划是承担管理和把握5S的方向 询问 这有正式的5S 项目管理吗？在这个计划中，5S是可见的吗？目标已经清晰准确的传达了吗？这有审计系统或报告吗？ 最初的情况 5S 没有被整体激活，没有正式的方案，管理层（经理）也没有意识到5S的好处，监管委员会的人也无法进行任何的审计工作，5S项目的特性和目标也无法显示出来，并不为人知。 初始的改进 监管委员会已经开始进行审计，并召开会议，但并不的很正规，5S所取得的成效在管理员的工作中处于优先地位。 进一步改进 监管委员会的审计工作是激于正规的车间运行表而进行的，5S是团队活动的一部分。 整合后的状况 监管委员会的审计工作是报告系统的一部分。团队的当务之急是规则的定义管理成员和监管委员会。 最终令人兴奋的结果 监管委员会的审计过程和结果是针对所有的产品单位（单元）。所有团队的当务之急是向所有队员公布审计结果，并把这些信息分享给每一个成员。 2检查项目 5S培训和团队活动，审计和追踪 询问 所有的操作员都已经进行对5S的培训了吗？所有的团队都制定了清晰明确的5S审计计划，并继续进行5S团队计划吗？ 最初的情况 所有的车间操作员都没有进行5S的培训，也没有团队活动的迹象 初始的改进 大部分的车间操作员都已经进行了5S培训。5S的团队活动板也建立起来了，但是正规的团队活动还是没有开始，所有的文档都没有日日更新，并且也已经按照计划表进行了审计，但是它是不正规的。最后的审计还有待解决。 进一步改进 所有的车间操作员都已经进行了5S 的培训。每个团队负责一个区域，会议点活动的控板也建立起来了，正在培养一个正规的会议和团队。整个团队都来进行审计流记，最后的审计结果和图片也显示出来了 整合后的状况 每个人都参加了5S活动，每个队负责一个区域。一些时间就花费在5S活动上队员的照片和团队活动计划被一起挂在了团队活动板上，；流记工作也变得正规了，这样引发的效果是：改善了项目和活动计划。5S活动是可视的。.通过特定的负责人，队员分享这些信息。 . 最终令人兴奋的结果 每个团队负责工作间的一个区域，活动板也变得正规了，文档每日更新。每个队5S标准都是平等的，团队决算计划是团队活动的组成要素之一，并且是透明的。操作员在工作间自定义一个结构良好的检查列表，操作员自己就依据这个列表进行审计问题。好的优秀的创意及活动计划都显示在活动板上。 3.检查项目 好的创意，正在解决的问题及活动规划 询问 好的建议，规划和活动计划都已经建立并能直观的显示出来吗？而且对每个人都是透明的吗？ 最初的情况 最近没有好的建议和直观的活动计划 初始的改进 最近，涌现出许多好的创意和成果，目的就是改善计划，而且使计划在车间能直观的显示出来。 进一步改进 已经提出了几个好的创意。这些创意在团队活动板上很好的显示出来。预定会议要针对的解决一些特别的议题。 整合后的状况 所有确定的议题都是为了改善计划，并能在团队活动板上显示出来。即使是反常的提案也会受制于清晰的改进过程。队员分享直观的活动计划 最终令人兴奋的结果 已经建立起来了一个过程，它针对于解决反常提案和追踪好创意。团队已经建立起了一个非常透明，有效的组织。这个组织可以分析问题并追踪团队计划。 4.检查项目 绩效指示 询问 向每个人都说明了工作地点过去和现在所取得的成就了吗？ 最初的情况 这儿没有5S流程执行监视员。 初始的改进 这儿有很少的执行监视员，但不是日日更换。他们仍然粗略或者不正确地反映制造单位绩效。 进一步改进 执行监视员已经日日更换了。5S审查和监视的结果对于改进计划起了很大的作用。改进的结果显示在团队活动板上或制造单位里。 整合后的状况 团队跟随着绩效监督员。过程监督员和财政监督员的加入，也促进了活动计划的进步。 最终令人兴奋的结果 所有的团队建立他们自己的活动规划，活动流程和绩效监督员 5S 维持 评估表 目的： 保持成果并使公司在广泛的领域取得更大的进步 1．检查项目 会议 询问 队员是在特定的场所开正规的会议吗？ 最初的情况 1分 初始的改进 2分 进一步改进 3或4分 整合后的状况 5分 最终令人兴奋的结果 6分 分数： 2.检查项目 工作时间表和工作成绩 询问 活动时间表、部门任务和表现监督员都是清楚、可视的吗？ 最初的情况 1分 初始的改进 2分 进一步改进 3或4分 整合后的状况