培训心得01119.docVIP

尊敬的公司领导、各位同事： 大家好！很荣幸能在这里跟大家一起交流本次培训的心得体会，感谢公司为我们创造了这样一个很好的提高自身管理能力的培训机会，通过光盘讲座以及老师现场授课等方式，让大家在学习中深思自己在思想上及管理工作中存在的不足，丰富了我们的管理经验，提高了我们的各项基本管理能力，更明确自己所肩负的责任。通过这次学习，如何把学习的内容切实发挥并运用到今后的工作中去，我谈以下几点思想感受。 一、明确自己的角色，争做优秀管理者。 作为一名中层管理者，要明确自己在工作中的角色，起到员工与企业决策者上传下达的传承作用，做到承上启下、承点起面，给自己正确的定位，努力提高自身素质，真正起到表率作用，用自己的热情感染周围的人。员工的能力和状态各不相同，我们不可能用一种方法来领导所有的员工，在实际工作中要因人而异，因势利导，真正带领员工以最大的热情投入到工作中。作为最基层的生产部门，我们制定了一系列切实有效的管理制度，努力做到制度面前人人平等。作为一名管理者，要善于处理问题，勇于承担责任，敢于面对冲突。通过不断的学习实践，在提升自己管理技能的同时，牢固树立服务意识、表率意识、协作意识和创新意识。带领员工齐心协力完成各项任务。在大车间搬迁过程中，我们生产系统按照公司、董事会传达的精神，正确宣贯、做好员工的解释工作，顺利完成正式工调动、临时工调整以及预留人员的分班生产等工作，为保障市场、满足产品供应做好一切准备。 ?? 二、加强沟通，增加协调作战能力 ? 本次培训深刻感受到公司对我们管理者的重视，也深刻认识到自己肩负的责任。平时要加强与员工之间的交流，增强彼此的信任，及时发现问题，解决冲突。尤其我们生产系统，肩负着公司各种产品的开发研制生产，每一项工作都要精心细致，用心思考，多与相关部门请教，认真维护好部门与部门之间的关系，尤其加强与市场部的沟通，切实根据市场需求，有效做好产品品种分配，合理组织生产，适当加大产量，让员工快速投入中高档产品的生产中，以备旺季保质保量完成任务；同时加强与公司业务部门的沟通，及时了解各种包装物料是否能满足生产之需，通过各种渠道的有效沟通，理顺了工作上的流程，增强部门之间协同作战的能力，共同出谋划策，解决生产中遇到的各种难题，使各项工作得以顺利进行。　 三、发挥团队精神，打造一支优秀过硬的团队。 这次培训让我们充分了解到作为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队,要想让自己的团队成为最棒的团队，需要做的还有很多很多。一是平时将各项工作逐步细化，责任到人，努力创造和谐环境，带领和激励自己的员工发挥最大的工作热情，各尽所能、快乐积极、自动自发地工作；二是要时刻关心员工的需要和困难，尊重人才，注重对人才的培养和使用；三是奖罚分明，提高整个团队的凝聚力、向心力，保证各项工作高效率运转，让大家“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是企业的一部分。有了优秀的团队，自然会创造更高更好的业绩，俗话说，“人心齐，泰山移”，团结就是力量，相信我们的团队一定会不负众望，为公司发展做出更多贡献。 ? 四、学会感恩，忠诚于自己的企业 身为生力源的管理人员，要有与企业发展荣辱与共的信心，真正以主人翁的姿态为企业奉献自己全部的力量，竭尽所能为公司的发展出谋划策，确立个人在企业中的位置，每天的工作都要有计划、有步骤的进行。作为一名基层管理者，要为领导做好黑脸，替领导分劳分忧，敢于承担责任；及时主动做好工作汇报，关注领导，理解领导，处处维护领导权威；尽自己所能做好分内的工作，制定好部门远景规划，真正把自己负责的部门工作做的更好，全力保障生产，保证市场供应。 ? 通过学习，使我们深刻体会到一名好的管理者，应是一个精于业务、善于总结，善于创新的管理者。要通过学习使我们的思维、视野、素养、技能得到全面提升，还要不断加强品德修养，严于律己，掌握沟通技巧，把握工作大局，加强监督检查，更大限度的发挥员工工作积极性，竭尽全力为企业的发展做出更大的贡献。 ?? 最后，祝愿各位领导、各位同事，身体健康、工作顺利！ 包装一车间 王雷 顺利渡变迁 全力保生产 大型的包装车间终于投入使用，在整个搬迁过程中，我们总部生产系统按照公司董事会传达的会议精神，正确宣贯，及时充分的做好员工的思想工作，顺利完成正式工调动、临时工调整以及预留人员的分班生产等工作。为顺利保障大车间生产，确保满足产品供应做好了一切准备。在这期间，当许多的困难摆在面前的时候，车间提前给员工做好解释工作，有个别年龄大的女同志怕离家远，顾虑多，怕吃不消，主任经常走在她们中间，耐心的向她们说明情况以及大车间的优势，消除了他们的顾虑，包括临时工的分流工作，车间也与接收部门提前做好了充分的沟通工作，经过大量的努力，平稳顺利的完成了这次大型的变迁。 在我们