授权管理20776.pptVIP

参与管理 授权管理的基础 为什么要授权 授权管理的目标 授权的原则 授权的特点 授权的特点 如何有效授权 授权管理的意义 授权管理与管理者 授权管理的响亮口号 * * 分三个层次管理： 1、适宜的参与管理方式 2、授权参与管理方式 3、全方位的参与管理方式 但上述参与管理方式需要一个相应的组织结构：良好的团队。 1、需要员工具有较高的知识文化。 2、需要员工具有一定的参与管理经验。 3、需要控制型参与管理模式比较成熟时。 这些条件基本成熟时，更多的采用授权管理。 1、可以减轻上司的负担。（上司有时间和精力、利于下属成长和有意识培养下属） 2、有利于发挥下属的聪明才智。（利于下属有机会做事不受干预发挥其才智） 3、企业的组织结构变的越来越扁平时，管理人员的管理幅度加大，授予员工权力越重要。 希望员工在知识和经验的基础上不但提出工作中的问题和建议，而且制订具体实施方案，在得到批准后，被授予组织实施的权力，以员工为主导完成参与与改革的全过程。 1、重要原则。（授予下属的权限在该层次比较重要的） 2、明责原则。（向被授权者明确责任、目标及权力范围，在规定范围内有自主权） 3、适度原则。（授权过少、过多） 不可越级授权。（会扼杀中间管理者的负责精神，导致混乱） 1、上级通过自己职位把职权授予下属。 2、授权不等于授责。（职权授出去后，责任由上级承担，不等于推卸责任） 3、授权不等于放任不管。（要检查、监督、指导与控制，保证预期结果） 4、授权不是权力施舍，是调动下属积极性。 1、职权的授权可以具体，也可一般描述。 2、职权的授权可以是书面的和口头的。 3、权力可以授出去，也可以收回来。 1、信任下属。（允许犯错，但不能老犯错） 2、勇于接受他人的差异性。（接受不同的工作方式和意见等） 3、选择合适的人。（合适是工作成败关键，必要时给予下属必要的培训等） 4、循序渐进。（不要让下属权力和责任过大） 5、要进行控制。（纠正差错加以指导、鼓励） 1、有效授权能使员工积极参与管理，发挥员工的积极性，从而激励员工。 2、有效授权意味着不必由管理者做每一项决策，可以让员工作出正确的决定，管理者在当中充当支持和指导的角色。 3、有效授权能更好地建立一支优秀的团队，发挥集体的智慧，为组织服务。 1、需要管理者有相当程度的自信。 2、需要管理者对下属的充分信任。 3、是管理者成熟的表现。 4、是管理者取得好的成就的基础和条件。 授权、授权、再授权