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谈谈管理会计及内部控制关系 　　首先谈谈管理会计与内部控制的联系，管理会计与内部控制是现代企业管理的两大重要体系，在共同为企业提供服务的同时，既各有特点又紧密联系。两者之间的联系主要表现在： 1、管理会计与内部控制产生的基础相同 管理会计作为现代会计的一大分支，是管理学与会计学的有机结合，其产生源于科学管理理论在实践中的广泛应用，核心职能是服务于企业的内部经营管理。内部控制的产生源于管理者与所有者的分离，是随着企业对内加强管理的需求而逐渐发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的系统，其核心职能为内部牵制，即防止管理者的错误与舞弊。从本质上看，二者产生的基础都是基于企业内部管理的需求 2、管理会计与内部控制的目标一致 管理会计是对企业经营活动过程进行预测、决策、规划、控制、评价的一种管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产运营全过程进行分析性的管理，侧重于为企业内部的经营管理服务，为企业决策提供有用的信息。内部控制作为一种制衡机制实施的目标是设置有效的监控体系，合理保证企业经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。虽然管理会计与内部控制的目标各有侧重，但二者共同服务于企业管理，其最终目的都是为了改善企业的经营管理，提高企业的经济效益 3、管理会计与内部控制在内容和方法上相互渗透 企业的经营活动是管理会计和内部控制共同的研究对象，管理会计的基本内容和方法主要是预测、决策、预算、控制和考核。内部控制一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。虽然管理会计和内部控制的内容各有侧重，又都具有各自所独有的方法，但是在许多领域交叉重叠，在实际应用中必然相互渗透结合 其次谈谈管理会计应用于内部控制体系的必要性 随着信息经济时代的发展，企业管理制度和会计制度不断完善，企业在会计核算及管理上的联系也越来越密切，各部门间的职能需要相互配合，而企业的经营管理以及投资决策等信息的提供仅仅依靠财务会计是不够的，还需要内部控制的支撑和管理会计的进一步完善。管理会计作为一个分析系统，需要用到的数据必须要有内控机制的支持，如果内控不完善，数据收集就困难，数据真实性也就没有保证，管理会计就没有基础。相反，内部控制体系的建设也需要管理会计的支撑，管理会计的方法应用于内部控制体系的各个环节，能使内部控制设计更加合理，执行更加有效。近年来，我国大力实施内部控制，然而好多企业的内部控制体系仅仅停留在制度的建立层面，而管理会计是内部控制实施的重要方法和手段，二者的有效融合是对内部控制体系的进一步完善，利用管理会计的理念和方法使内部控制制度落实到实践的层面上，使企业的内部控制制度得以实施，构建全面、高效的内部控制体系，不但有助于内部控制目标的实现，更能促进企业的经营管理和决策，切实提高企业整体的管理水平 再次谈谈管理会计应用于内部控制体系的建议 1、成本性态分析在成本控制中的应用 管理会计中的成本性态分析将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本， 通过研究成本与业务量之间的依存关系，把握业务量的变动对各类成本变动的影响。在企业内部控制中利用成本性态分析方法进行成本控制，有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系，为充分挖掘内部潜力、实现最优控制、提高经济效益提供有价值的控制依据 2、CVP分析在全面预算和成本控制中的应用 CVP分析，是研究企业成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学方法，通过揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系，为预测、决策和规划提供必要的财务信息。CVP分析是管理会计中一项重要的分析方法，对于正确进行决策分析和有效控制等方面具有广泛用途。在企业内部控制中可应用于全面预算和成本控制，具体表现为：预测盈亏临界点；规划目标利润、编制利润预算；预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额；为生产决策和定价决策作出最优选择；通过对利润的敏感分析，估量售价、销售量和成本水平的变动对目标的影响，并进一步控制目标成本 3、经济批量模型和ABC分类法在资产管理控制中的应用 经济批量是使企业存货相关成本最低的每批次订购的数量，或每批次投入生产的数量。企业内部控制中对存货的控制应该考虑使用管理会计的经济批量模型，通过对存货取得成本、仓储管理成本、缺货成本等因素进行分析，用经济进货批量及经济库存量的办法来决定进货批次，编制采购计划，从而降低仓储成本、采购成本、存货损毁风险，建立完善的存货控制体系。ABC分类法又称巴雷特分析法，就是按照一定的标准，将企业存货划分为ABC三类。分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵