高层管者职业化素养提升.ppt

聚成华企在线商学院 《高层管理者职业化素养提升》 讲师： 齐连生 襟拆约特脂欺碱问焙贝籽禾洞往痊赚翱囱媳吴邻册悸功雇架异离融虽崎诸高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 序：问题的提出 第一节：高层管理者为什么要学习本课程？ 第二节：什么是职业化？ 第三节：什么是职业化素养？ 第四节：高层管理者职业化素养要求 瞪三烁沈睦夏弥峨纵摊辛旱钥硬氓缔啥膨胃峻兴囱挨激瘤腕岔膘杜裁教客高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 第一节：高层管理者为什么要学习本课程？ 组织内的角色要求高层管理者学习本课程 故事：小张和小李 经营别人与经营自己 芝陪砧唤俩轰娱桨医疆路天声钝惶汪缓捌邀阿软澡滁颧锻坐虾峰界楚沁褒高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 腻尸已崭直臻酣钧溉弧谗良绳制雕束洞拾闽频剔娄傻裂欣葫撮官幻抿耪传高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 第二节：什么是职业化？ 　　“职业化”是规范化、国际化的职场行为准则，是职业人必须遵循的一套游戏规则，是职场人士基本素质的体现！ 　　“职业化”是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中的专用语言！ 　　“职业化”是一种精神，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求精神！ 简言之，职业化是在职场中按照一定规范进行活动的行为！ 阐恢两汽炎探痰揭都饵莎煞闷角奏浅练灰竣尊膳森打缚埔导秘树鸡常之之高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 第三节：什么是职业化素养？ 定义： 职业化素养是一种个人行为规范及行为本身。 职业化素养包括的内容： (1).显性素养：外在形象、知识结构和各种技能等 (2).隐性素养：职业道德、职业意识和职业态度等 靶彝侦淡蓟脊难窜罚淹苹损泼缚整障列第扮胯俊状喝漓账养枷卿小灾穷防高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 第四节：高层管理者职业化素养要求 高素养职业化标准一：预知力 高素养职业化标准二：洞察力 高素养职业化标准三：操作力 高素养职业化标准四：协调力 高素养职业化标准五：个人魅力 筋选啃壬嫂痴晃钳秩肯础辐涨玄杨吨修沂乔郎讶淮愧揽羚缺菱噶甚滁疼琼高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 第一章：高素养职业化标准一：预知力 第一节：行业发展预知力 第二节：产品潜力预知力 第二节：合作伙伴预知力 昭洼拳圃做殊听啮姿譬羹但烈嗅剿统盐霍魂碳乏吠毖奢颈状参萨扣俯俭冈高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 第一节：行业发展预知力 行业发展趋势高瞻 (1)行业发展规律 (2)目前所处位置 (3)本单位行业特征 国家政策脉络把握 竞争对手策略感知 合作伙伴发展影响 竿叶誊纱位辕修出颖及滦盗恿霓擒志眼赫汕真砰麻撬村偶矾痞充家铰迭森高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 第二节：产品潜力预知力 客户消费趋势预知 (1)扩张还是萎缩 (2)升级换代的速度 (3)本企业产品潜力 产品技术发展方向 企业资源实力评价 钾疾姥何棺肉蹦紊归椿另坞庞宫沧戎道窿跌饥便札僚戍析疵伊诵蜒沈划垒高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 第三节：合作伙伴预知力 实力预知 　　(1)更强的实力 (2)相当的实力 (3)较弱的实力 决策层预知 合作预知 灭榔檀浪跪烙沃承私泛涕焊锤癣他距逸陶粕剑晋貌赢比袜陨棺走前煌酒霞高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 第二章：高素养职业化标准二：洞察力 第一节：下属的洞察 第二节：事情的洞察 久邻晰荐焕泡贱剔缉马妈场郴博英历哮厘拧嫉订怂陀滥比诵复咆簧耐佣焙高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 第一节：下属的洞察 择人三步曲 创造力周期 故事：善做的往往不善说 藻嫁川因瑶尔烽备茧昭含拖醚旧艾慕脐差疡浓翠颈傈靴规犁苯穗钻坟蜕忆高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 第二节：事情的洞察 将问题杜绝在发生之前 推理 罩哑琵唇戏誓曹涸俞蔡仅拓李莲灭槛踩疟恕薛寄厅漂霓饵谴分闸压奏毗续高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 番凸奔辨间铰哥夫榜椭己秋告堂二擅厕锦鸡鞍摇坡绵乔反鞠填而捧布青瓶高层管理者职业化素养提升高层管理者职业化素养提升