创意与企业家精神-为什么企业家需要企业论文.docVIP

　　创意与企业家精神:为什么企业家需要企业论文 .freelinds of entrepreneur. Creativity is a kind of vision, arket opportunities resulting from the changes of technology, industry and social conditions. Entrepreneur′s creativity is also a kind of cognitive model, and intrinsic logical connection betodel 创意由完全主观的、甚至于具有高度个人癖好(idiosyncratic)和倾向的对企业未来的愿景。创意是一种认知,它内隐(tacit)于企业家头脑中,它和商业计划不同。但是,.freelulti-person firm)来说,企业家面临的问题是,无法在合同中明确的规定员工对于企业的贡献。和普通的契约不同,新创企业初始合同中没有明确地考核目标,只有企业家对远景的描绘和对员工大体行动的要求,但前者在员工看来是企业家的承诺(mitment)18。非最优雇用合同对企业家有利的方面在于,企业家可以灵活地处理将来遇到的问题或争论,但是道德风险的存在使得非最优合同导致员工劳动付出的有限或者高流动性。解决问题的关键是提高员工对企业家创意的认同。 企业作为一个组织,首先是因为,在企业内外部的社会交往过程中,企业家不仅能够间接汲取他人的认知成果,而且也把自己的认知成果传递出去。企业提供了给各方交流知识的场合,在相互认同的过程中,组织在影响着相互间的交流结果。在此意义上,企业(组织)是促使企业家和社会交流,提高环境适应性的制度设定(institutional setting),企业家需要一个企业(或组织)。 在下面的分析中,基于巴隆(1999)的模型19,根据中国的创业经验予以发展,主要从以下三个方面展开: 组织维系(attachment)。有三种组织维系的方法,有的企业家试图创造家庭式的氛围,以感情维系员工,简而言之,强调员工的个人感情和归属感。在我们的访谈对象中,以挑战性、有意义的工作来维系员工,在这种情况下,不是要求员工对老板忠诚,而是员工对研发项目的忠诚。当然,也不排除一些企业以薪酬吸纳员工。 协调和控制(coordination and control)。对于新创企业而言,最普遍的情况是以非正式的方式,如以平等或者类似于组织文化。当然,有些企业家依靠传统的正式制度来协调,“按照规章办事”。少数则声明协调很简单,“就这几号人,直接盯着就行,依靠我自己的判断”。当然,部分企业家依靠绩效目标等手段控制(professional control),强调员工独立自主,而不是强制对企业的适应。 员工选择(selection)。一些企业家认为企业就是围绕一些项目展开,用人的原则是“召之即来,来之能用”,因此,员工必须有一定的工作经验和技能,胜任即将启动的工作。但是也有些企业家注重员工的潜力和素质,边干边学,员工成长则企业可能发展。也有的企业家因为员工流动性大,把企业流程标准化,员工要契合企业的氛围,“害群之马”会被处理。 在巴隆的框架下,组织维系和员工选择可以划分为三种范畴,协调和控制可以分为四种,那么从选择集来说有3*3*4=36种可能的组织类型。但是根据斯汀康比的经典组织理论,初创期的组织条件不可避免地留下烙印,组织随后的演化具有路径依赖特征,转型经济中的企业家组织企业存在显著的程式化特征。 (一) 项目模式的组织类型 项目模式的组织类型在科技型新创企业中比较普遍。企业家基于有限的项目合同组织开发小组,在他的愿景描绘中更多地出现“挑战”、“机会”、“实现”等字眼,给员工分享创业收益,企业没有僵硬的层级,企业家和员工之间是平等的,以共同实现企业家的蓝图。在组织设计中需要排除传统组织文化对于新事业开发的限制,因此,强调平等的、没有层级限制的组织文化,员工要求有特定的研发经验,愿意为了新事业开发而投入其人力资本。但是,这类组织形式缺乏对企业的忠诚,逃避企业的制度化,逃避企业的秩序和层级结构,这些可能是什哈福认为的缺点20。 在融资体系不完善的情况下,企业通过短期内依次投资于多个产业,在“再创业”的过程中积累资金以解决资本短缺问题。转型国家的经验表明,很多创业者在技术含量更高、高复杂的事业前经常会投资于贸易与服务业以积累必需的资本,这种“行业偏好”一方面反映了服务业的低进入壁垒,另一方面对企业的依次投资实际上是融资障碍的一种解决办法。除此之外,斯默博恩和威尔特认为,在不完善的市场环境中企业家通过依次投资行为积累起经营能力和市场经验。大多数新创企业分布在建筑、餐饮、