经济预测及决策.docx

第三章 技术预测 一、技术经济寿命周期分析 技术经济寿命周期 是指该项技术从创造发明进入市场之日起，至退出市场或被市场淘汰之日止这一段时间长度。 技术经济寿命周期包括四个发展阶段：萌芽——发展——成熟——衰老 二、各阶段指标计算 A-B：萌芽期 B-C：发展期 技术增长速率 a：当年的发明专利申请数（或批准数） A：追溯3-5年的发明专利申请累计数（或批准数） V越大，速率越快，新技术的发展就越快。 C-E：成熟期 技术成熟指数 b：当年实用型或改良型专利申请数（或批准数） 0＜? ≤ 1，?越小，技术越成熟；反之亦然。 E-F：衰退期。 技术衰老系数 C：当年技术或产品的外形设计专利或商标申请登记数 0＜?≤1，?越小，技术越衰老；反之亦然。 三、新老技术更新 f：被替代的百分比 t：时间变量 k：比例常数 t0：待定常数（替换达到50%对应的时间点） 四、类比预测 定性类比：1、拟人式类比2、拟物式类比3、象征式类比 定量类比：先发事件的选取要根据要预测事件（后发事件）选定 第四章 判断预测技术 一、判断预测的含义 又称定性预测或调研预测，指预测者通过调查研究，了解实际情况，凭自己的实践经验和理论、业务水平，对经济现象发展前景的性质、方向和程度作出判断进行预测的方法。 二、判断预测的适用条件 1、在掌握的数据不多、不够准确无法用数字进行定量分析时，如对新建企业生产经营的发展前景、新产品生产销售的发展前景进行预测，由于缺少历史资料，以采用 定性预测方法为宜。 2、当主要影响因素无法用数字描述时，如对党和国家方针政策的变化预测、消费者心理的变化对市场商品供需变化的影响预测等无法定量分析，唯有定性分析。 3、在定量分析之后，要进行定性分析，对其结果进行调整，才能使预测接近实际。 三、市场调查预测法 1、经营管理人员意见调查预测法 2、销售人员意见调查预测法 3、商品展销、定货会调查预测法 4、消费者购买意向调查预测法 5、上加法：为预测整个市场的需求，将整个市场根据实际情况分为若干个分市场，并估计出各分市场的需求，然后将各分市场的需求相加即得总市场的需求，这种方法称为上加法。 6、试销—实验市场法（市场因子推演法） 7、类比预测法 四、专家判断预测法 头脑风暴法 应遵守的原则 专家的选择要与预测对象相一致，而且要有一些知识渊博，对问题了解较深的专家参加。 被挑选的专家最好彼此不认识。 创造良好的环境条件，以便专家注意力高度集中于所讨论的问题。 鼓励参加者对已经提出的设想进行改进和综合，为修改自己设想的专家提供优先发言的机会。 会议开始时主持人要有诱导性发言，尽量启发专家思维，引导专家产生思维共振。 对头脑风暴会议的领导工作，最好委托给预测专家负责。 优点：能发挥专家创造性思维，促使他们 产生“思维共振”，以达到互相补充，并产生“组合效应”， 提供方案较全面和广泛。 缺点：易受权威影响，易受表达能力影响，易受心理因素影响，容易随大流。 特尔斐法 也称为专家评估法，是以匿名方式向一组专家轮番分别征求意见，加以综合整理，逐步取得一致意见而进行预测的方法。匿名性、反馈性、收敛性（集中性） 上、下四分位数计算 3、趋势判断预测法（判断增长或下降的趋势） 4、PERT法（计划评审技术）：最高、最低、最可能——估计均值、方差（正态分布） 5、销售人员判断预测综合法：最可能（均值）+概率范围——估计方差（正态分布） 思考与练习： 直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法的主要区别是什么？在专家选择上有何异同？ 直接头脑风暴法：就是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持己见地、自由的发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。 质疑头脑风暴法：就是对已经制定的某种计划方案或工作文件，召开专家会议，由专家提出质疑，去掉不合理的或不科学的部分，补充不具体或不全面的部分，使报告或计划趋于完善。 区别：前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 直接头脑风暴法专家：分析者、设想产生者、演绎者、方法论学者 第五六七八章 回归分析 相关系数 一元回归 基本假定：正态性、方差齐性、独立性（随机误差间、随机误差与解释变量间） 参数估计（最小二乘估计） 预测分析步骤 相关性分析：看图；多元回归可以看多重相关系数 写出方程，解释参数含义 各项检验 拟合优度检验（可决系数或调整的可决系数 R2=SSR/SST）方程解释y的百分之多少的变动 方程整体显著性检验F检验：F=MSR/MSE~F(k,n-k-1) 单个参数显著性检验t检验：t~t(n-k-1) 序列自相关检验DW检验： 序列自相关原因：经济变量的惯性作用（如GDP、价格指数），模型设定偏误（忽略相关变量；函数形式不正确