工建冲刺班(建工)-讲义.pdf

QQ:924650339独家提供 内容 第一讲案例题解题方法 第二讲知识点记忆方法 第三讲选择题解题方法 第四讲复习冲刺方法 第一讲案例题解题方法 一、掌握 “线路列举法”判断 （1）关键线路 （2 ）非关键线路 （3 ）关键工作 （4 ）非关键工作 （5 ）总工期 例 施工进度双代号网络图如左图所示 问题： 1.指出关键线路、关键工作 2.指出非关键线路，非关键工作 3.计算总工期 [答疑编号950197010101 ：针对该题提问] 解析： 步骤： （1）列出所有线路 （2 ）计算每条线路包含的工作持续时间 （3 ）比较计算结果大小，最大值对应的线路即为关键线路 线路1①③④4+3=7d 线路2①②③④5+2+3=10d 线路3①②④5+3=8d 判断结果：线路2为关键线路，线路1，3为非关键线路 关键线路上工作为关键工作B 、C 、D 其它为非关键工作A 、E 关键线路上所有工作持续时间之和为总工期T=10d 二、掌握 “昂首向前法”列出双代号网络图中所有线路 例 1 QQ:924650339独家提供 [答疑编号950197010102 ：针对该题提问] 解析 ①②⑥⑦⑧4+3+2+1=10月 ①②③⑤⑦⑧4+3+2+1=10月 ①③⑤⑦⑧2+3+2+1=8月 ①④⑤⑦⑧4+2+1=7月 ①④⑧4+5=9月 三、掌握 “一图两用法”绘制实际进度双代号网络图 例 施工单位开工前编制了施工计划进度双代号网络图，得到监理工程师的批准 施工过程中发生了如下事件 事件1.由于不可抗力，导致A拖延2个月 事件2. 由于甲供材未按时到场，导致C延长了1个月. 事件3. 由于乙方劳务分包施工质量出问题，造成返工，导致D拖延3个月 事件4. 由于乙方采取了赶工措施，使E缩短了2个月 问题 其它工作均按计划完成 1.绘制实际进度双代号网络图 2.计算计划工期 3.计算实际工期 [答疑编号950197010103 ：针对该题提问] 解析 在计划进度双代号网络图直接绘制 步骤： 1.阅读背景材料，找出受到影响的工作 2.确认受影响的时间 比如拖延2个月用 “+2”表示 比如压缩2个月用 “-2”表示 3.将各工作受影响时间用括号括起来，放到施工计划进度双代号网络图中对应工作的箭线下面，原计划持续右侧或下方即 2 QQ:924650339独家提供 可 两用图形成 两用图 计划进度双代号子网络图实际进度双代号网络图 ①③④5+5=10 ①③④5 （+2 ）+5 （-2 ）=10 ①②③④5+10+5=20 ①②③④5+10 （+1 ）+5 （-2 ）=19 ①②④5+6=11 ①③④5+6 （+3 ）=14 T计=20个月 T实=19个月 四、掌握“成果共享法”计算实际工期（掌握双代号网络图的各种解题方法） 例开工前，施工单位编制了施工计划进度双代号网络图，得到监理工程师的批准 施工过程中，发生了如下事件 事件1.由于甲方设计变更，导致A被拖延了3个月 事件2. 由于乙方采取赶工措施，使G压缩2个月 其它工作按计划完成。 问题：1.计算计划工期与实际工期 [答疑编号950197010104 ：针对该题提问] 解析 一图两用法 在计划进度双代号网络图运用线路列举法判断计划