首席 启动会政委培训.pptVIP

百团大战，为梦想而战  ----政委篇;政委是员工和老板的桥梁， 是心灵和氛围的纽带 关心人 关注人 激励人 温暖人; ; ;人;百团大战政委组织形式（1+N） 大政委(一个军团) 小政委(一个公司一个) ;一：造势，公司装饰 （文化道具） 是一种“物语”，借助物与心的连结 通过“设物”，实现“管心”;（文化道具）是一种“物语”，借助物与心的连结 通过“设物”，实现“管心”;状态的延续的前提是可视化与目标化;把战役燃烧传递到客户端 只有你的客户和你战斗在一起 才能价值最大化; （文化游戏）：游戏是快乐的源泉，文化和游戏的结合是最佳效果组合。 ;启动会 1、收集梦想视频（必须要）； 2、收集家人的鼓励的视频或者录音（必须要，而且秘密进行）;（启动会）事件因为有了仪式而显得珍贵，仪式就像记忆中的珍珠，历久弥新，难以忘却；仪式可以铸成心理契约，在事件之外加上一层防护锁;;二：战报推进 1）签单战报发送QQ群、、微信 、短信平平台 1.随时收集业务战报，发到军团群里 （随时） 番号+公司名+人名+业绩（RMB） 不要截图 2.小政委政委负责自己公司战报制作，以图片形式发到军团群里 24点半前. ;3：每天进展 值班大政委（排班时间） 1：每天晚上24点前:大政委汇总军团报表交给值班大政委群发到pk双方 军团总完成率战报制作 有个EXCEL表 ; 每日业绩统计与汇总;三：铁血柔情（创造事件） 收集好信息 1.记录素材，平时接电话的照片，客户来访接待，平时活动，加班，吃快餐，等等 10月18日二次启动会 需要军团各做一个视频回顾 2.感恩的短信，团队之间的交流，老板关心等等 3.激励节点的战果，一条短信，一封邮件等等 如：破蛋奖，百万奖，完成目标奖，破新高奖等等。。。。 注意点：pk前半程 打状态，士气，激情 pk后半程 加入温情，鼓励，感动，庆祝阶段性目标达成;配合老板做温暖人心的事情;关心好战况 1.阶段目标和每个战士目标完成情况 2，随时随地制造胜利 （战报，活动，感谢，激励，邮件。海报）;打造好氛围 1.每天早上公司的战争音乐 2，每周管理层的迎接活动 3，晚上的加班餐和开心活动 4，战时故事汇 5，制作早期宣战挑战视频 。。。。。。;四：pk对手相互推动 1：互访 2：一起团建 3：互激励 ;PK双方的集体团建;外部借力 放大耻辱;回去公司马上做的 1、和核心管理层沟通 获取他们的支持 2、和每一位员工沟通 他们的梦想、为什么广州以及为什么做业务，并分解目标到每一个员工 3、公司集体照一张（张贴你的梦想—团队激励） 4、员工家人采访视频短片 （2分钟内 要求清晰、声音大，感人，不要让员工知道） 5、公司的重新布置装修（参考阿里巴巴公司和PPT） ;6、大战期间 可做一些固定仪式及文化游戏和奖项 快速破蛋奖、快速达到目标奖 定期早上迎接员工送早餐晚上煮饺子汤圆等 每天有出单者可以每天抽奖 公司内部也可以分组PK 7、让员工全身心投入战斗 公司要投入必要的资源 最核心点 所有的都要用视频和照片记录下来 沉淀下来 就是企业文化 8；准备启动大会;;任何的文化打造都是 一种大规模土壤移植 谢谢