PMP讲座：项目经理职业发展与能力提升.doc

项目经理日益成为众多企业(尤其项目型企业，譬如IT企业、研发机构)的核心执行层，企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。本次讲座将深入剖析项目经理角色、职责与能力需求，不仅为众多年轻的项目经理提供对照，明确自身能力完善方向，同时为企业管理层与人力资源部门建立、培养项目管理团队带来指导。 美国项目管理学会PMP认证作为全球认可的项目管理权威认证，她所要求的项目管理层知识与能力要求，为企业提供了标准参考。本次讲座将为您展示项目经理成长路线，及如何通过参与PMP认证来帮助实现项目经理职业发展与能力提升。 主办单位： 美国项目管理全球教育合作伙伴 国际项目管理协会认证中心 中国项目管理研究委员会理事单位 北京市项目管理协会常务理事单位 支持单位： 中国研发管理网[ChinaRDM.Com] 中国工程管理网[21CPM.Net] 讲座时间与地点： 时间：2010年1月6日(周四) 晚上19：30―21：30 地点： 讲座议程： 议程环节 内容 时间 签到进场 签到，领取资料，入座 晚上18：30―19:30 第一环节 项目管理者联盟介绍 宣晓锋 项目管理者联盟 PMP认证总监 10分钟 第二环节 PMP认证帮助实现项目经理职业发展与能力提升 认识项目与项目管理 项目经理职业发展路线：角色、职责与能力要求 PMP证书介绍 PMP学习价值(对个人，对企业) 如何准备PMP考试 戴炼 国家外国专家局首席项目管理专家，PMP权威 100分钟 第三环节 来宾交流及嘉宾现场答疑，抽奖与发奖 10分钟 报名咨询与流程： [请先报名后参加，谢绝没有报名而参加] 联系人 巩盈 01021club@ ； MSN： (2)报名流程 电话或邮件咨询—?登记报名信息或发送报名表—?回发确认邮件和短信—?参加沙龙或讲座 (3) 报名表 姓名 工作单位 部门及职务 固定电话 手机 电子邮件 以下信息是报名表的一部分，请务必认真填写： 一、您是否已经是PMP： （填“是”或者“否”） 二、如果您还不是PMP，您计划何时参加PMP认证考试： 2011年3月考试 2011年6月考试 2011年9月考试 更晚或者暂时无计划 对PMP认证还不了解，等了解后再考虑 三、您得知本次讲座的渠道： （填写数字或者说明其他渠道） （1）电子邮件 （2）同事推荐 （3）网站。 嘉宾简介 戴炼 项目管理者联盟高级顾问、国家外国专家局首席项目管理专家、PMP权威、培训讲师、PMP资格 戴老师曾在国内二十多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出，获得广大学员的一致好评，并在多个城市创下了PMP通过率的新高。中国区参加了美国项目管理协会（PMI）组织的PMP考试命题活动。曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训，培训的公司有：中石油、上海宝钢、UT斯达康、浙江电力、三维通信、大连东软、华泰集团等。培训理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的高度认可。 项目管理知识体系电视培训班主讲教师。清华大学出版社工商管理译丛·项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍：《怀德曼项目管理词汇手册》（清华大学出版社）、《项目管理办公室解决方案》（电子工业出版社）、《项目管理案例集》（国家外国专家局）等。  往届讲座图片：  关于PMP认证的一些知识： 第一步：了解PMP认证 ·什么是PMP认证·PMI是什么样的组织·什么是PMBOK·PMP认证流程·为什么参加PMP认证 第二步：PMP认证申请 ·申请者的基础资历·在线填写申请材料·申请材料被审查·非项目经理申请PMP 第三步：PMP考试报名 ·在线考试报名·缴纳认证与考试费 第四步：参加PMP认证培训 ·PMP认证培训课程介绍·选择合格培训机构·选择合适的PMP培训讲师 第五步：参加PMP考试 ·PMP考试的时间与形式·PMP考试的知识点分布·PMP考试题样题 第六步：成绩公布与发证 ·查看成绩与阅卷·考试通过，领取PMP证书·考试没通过，怎么办 / 面向对象：各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。 日期安排:2011年培训与考试安排（上半年）： 2011年度 系统培训 模考一与分析 考点串讲答疑 模考二与分析 模考三与分