中国数码集团员工手册SINOIHR制度员工手册A.doc

中国数码集团 员工手册 发布日期：200年月 版本号：签发人：陈丹  目录 2 欢迎您的加入 3 第一部分 走进中国数码 5 一、企业简介 5 二、企业标识 7 三、公司文化 7 四、组织结构 8 第二部分　人事管理制度概述 8 一、员工入职须知制度 9 二、考勤制度……………………………………………………………………………………………….10 三、请假制度 10 四、劳动合同及合同期限……………………………………………………………………………………13 五、薪酬和福利 13 六、绩效提升 14 七、档案管理 14 八、工作行为规范 14 第三部分 奖惩制度 19 一、奖励 17 二、惩戒 17 三、奖罚权限及程序 19 第四部分 举报投诉制度 20 一、举报制度 20 二、投诉制度 21 第五部分 职业发展 22 一、您能获得的支持与帮助 22 二、培训发展 23  欢迎您的加入 在IT新时代，信息就是力量，知识就是力量！ 信息技术的革命和进步为中国带来了历史性的机遇，中国数码集团的使命就是运用最先进的信息技术，打造信息化与知识传播的平台，服务中国企业和大众群体，为推动 IT和知识产业的发展做出自己的贡献，让信息和知识成为国家发展、社会进步、英才辈出的动力之源！ 我们深切明白，发展IT和知识产业，最重要的资源就是人才。 我们重视人才、尊重人才，强调员工与企业之间的共赢。我们的理念是：企业目标的达成，必然基于员工个人事业得到发展。我们对人才的承诺是：提供广阔的舞台，帮助每一位员工成功！我们涉足的业务领域涵盖IT应用服务、金融财经资讯服务、远程教育、文化与传播，旗下许多企业在相关行业领域占有主导地位，上百家分支机构遍布全国，因而我们能为员工提供更为广阔的天地。在中国数码集团，只要你有雄心、有才干，你将真正感受到“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！” 我们奉行人力资源投资的策略。人力资源投资就是要透过建立科学的人才招募、选拔、培养和激励机制，合理的工作条件，良好的工作环境，优秀的企业文化，为员工提供施展才干的舞台，帮助员工不断提高综合素质和专业水平，进而不断提高工作绩效。而员工工作绩效的提高也必然促进公司整体绩效的提高，使企业得到更大的进步和发展，达成企业的目标和理想。在这个过程中，员工则得到合理的回报、能力的提高、工作的乐趣、个人的成长和事业的发展，达成个人职业发展的目标，真正实现企业和员工之间的双赢。 我们致力于成为21世纪的学习型企业。我们将培训作为企业的“第一生产力”，建立了完善的岗位培训和中长期人才培养计划，定期举办的管理沙龙和专业交流让员工尽享学习成长的乐趣，学习新知已经成为集团每一位员工基本工作的一部分。因为我们相信，只有拥有不断提升自我、勇于创新的员工，中国数码才有可能领导信息科技和知识产业的发展，永续成长。 我们致力于创造公正、公平、透明的工作氛围，倡导“对事不对人”的专注做事的文化。我们的组织简单明快，透过制度化、专业化和规范化减少层级和部门之间的沟通隔阂，不断提升工作效率。我们提倡以双向沟通代替指令，要求所有的主管“把门打开”，欢迎建议、欢迎意见，并且要随时走出去，主动沟通。我们更重视团队精神，主张以集思广益的机制解决工作上的难题。 我们选拔才干的标准是：诚信、敬业、专业和职业。责任、勤奋、思考是我们对每一位员工的基本要求。 如果你已有足够的准备，立志成为信息时代创业的先锋，我们热切地欢迎你！ 中国数码总经理 陈丹友情提醒：本手册为内部管理资料，请您注意保管，不要外传。 第一部分 走进 一、简介 中国数码信息有限公司是一家香港联合交易所上市公司（联交所编号：0250），其为南海控股有限公司（联交所编号：0680）的子公司 。截至 2005年6月30日，中国数码信息有限公司总资产59亿港元，净资产38亿港元。 中国数码一直致力于 IT和知识产业领域的投资和发展，其业务主要集中在中国大陆，透过旗下控股的企业面向国内企业、事业单位、政府部门和其他机构，以及商务人士、个人用户等提供IT服务和知识与文化传播服务。其主营业务领域包括企业IT应用服务、金融财经资讯服务、远程教育、文化与传播四大业务板块。中国数码的目标是成为中国IT和知识产业的领导者。 自 1999年以来，中国数码透过投资设立、收购合并和业务重组等一系列战略举措，迅速打造出由科技集团股份有限公司、北京新网数码信息技术有限公司、广州汉鑫商务科技有限公司、北京世华国际金融信息有限公司、北京华夏大地远程教育网络服务有限公司、大地时代文化传播等在内的高效运转的企业集团 。透过旗下企业，中国数码已经在