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华为人力资源信息管理平台 SAP人力资源信息管理系统 工作班次计划 人事计划与发展 人事管理 跨应用系统 公司主体组织架构 华为公司人力资源管理体系 人力资源管理与HAY项目： 愿景和使命 企业业务目标 及关键领域 业务策略 主要绩效指标 KPI 绩效管理 报酬管理 培训与开发 招聘与筛选 素质曲线 职位评估与 职级结构 职位分析 核心业务流程 宏观结构 工作文化及 价值观定位 ： HAY项目重点 任职资格考察 人力资源 管理范围 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： HAY项目曾 有所介绍 华为公司人力资源管理体系 人力资源管理体系及支持系统： 组 织 管 理 组织使命 组织结构 职位（族）说明 信息流向 组 织 管 理 组织使命 组织结构 职位（族）说明 信息流向 推行任职资格 管理 人 事 管 理 调工、调干 用工合同 劳动保险 各种证件办理 招 计划 聘 组织 调 实施 配 培 价值导向培训 训 上岗培训 管 开发培训 理 晋 技术系列 升 评价方式 管 管理系列 理 绩 效 评价目的 管 评价方式 理 评价结果的应用 报 工 资 酬 管 奖 金 理 荣 奖惩 誉 管理 管 理 干部 监察 建素质模型 建业标准 （KPI） 建薪酬结构 华为公司人力资源管理体系 公司人力资源 委员会 人 力 资 源 管 理 部 人 力 资 源 二 级 委 员 会 总 监 办 公 室 总部各系统 干部部 各事业部 干部部 秘 书 机 构 海 外 人 事 处 招 聘 调 配 部 考 核 薪 酬 处 荣 誉 部 人 事 处 任 职 资 格 管 理 部 干 部 培 训 中 心 人力资源规划－－按需招聘 是按照业务需要，还是领导需要？ 人力资源规划 预测人力资源需求 岗位定编 任职资格标准开发步骤 职位分析 资格分类 分级 级别角色 定义 确定标杆 人物 总体工作 分析 提取关键 工作要项 定义关键工作要 项的成功行为 知识 技能 行为标准 标准项 典型职位 评估 典型职位 等级 非典型职位 安插 规范职位 名称 职位定级： 典型职位 职级图 职位职级图 规范的职位 职级图 任职资格认证程序 个人申请 申请审核 技能测试 知识考试 行为认证 评审 + 结果反馈 颁证 主管推荐 职位分析与职位评估 职位分析与人力资源管理： 职位分析 组织设计 培 训 招 聘 管理者 岗位任职者 职位评估 培训需求 选择合适 的人员 绩效管理 组织诊断 明确组织的 期望与要求 职位信息 资格管理 人力计划 职 类 划 分 定 岗 定 编 职 位 分 析 的 输 出 结 果——职 位 说 明 书 职位管理体系的建立 职位管理与维护体系 薪 酬 框 架 职位名 称规范 设立级 别结构 岗位与 人对应 对应薪 酬范围 职位分析 职类划分 职位清理 职位评估 三级管理、四级管理、五级管理 系统、软件、硬件、IT、技术支援、 制造 ... 计划、流程管理、人力资源、财经、 采购、项目管理、秘书 ... 任职资格分类与职位分类保持一致，没有资格标准的职位类别，参照职 位说明书的任职要求进行资格认证 任 职 资 格 体 系 管理类 技术类 营销类 操作类 产品、销售、营销策划、市场财经、 公共关系 任职资格标准 适用的职位 管理职位 技术族职位 营销族职位 专业族职位 专业类 事务、司机、保安、基层管理、 现场工程师、技术员、装配、调测 操作族职位 以客户为中心的营销模型 华为全球营销构架 全球销售部组织结构图 国内办事处组织结构： 横跨公司主要功能部门的产品线 华为价值体系 华为的价值创造网－ “华为兴亡、我的责任”的讨论 华为内部能力因素及其互动关系 华为公司培训体系 培训连接职业生涯，并推动任职能力提升 营销培训体系－－营销系统培训组织构架 高级营销干部培训中心组织架构 华为绩效管理体系设计 设计模型： 华为内部员工股计划的内容 授予对象 授予时机 授予数量 购买价格 股票来源 权利义务 全体员工 年度绩效考核后，第二年的7～8月 当年净资产的增量；任职职位、任职能力和绩效表现 1元/股 每年净资产的增量 权利：1、股票分红权，2、离开公司时按