大英县胜年公司领导管理职责.doc

大英县胜马12年公司领导管理职责 总经理岗位管理职责 贯彻执行董事会各项决议、决定并组织公司实施，向董事会、董事长报告决议、决定执行情况。 提出公司中长期发展战略及年度生产、经营和管理方针、目标和计划等（财务、生产、人员、管理等方面），领导企业和全体员工实现董事会确定的目标和各项指标，定期向董事会（董事长）汇报生产经营情况和财务报告并接受质询。 按照总部或董事会相关规定决定公司各级主管的任免和奖惩。 对公司生产、产品质量、技术、安全、行政管理等工作全面负责，为市场提供符合需求和标准的服务和产品，不断提高客户满意度和企业形象，推进企业持续发展。 保证企业的安全和合法运做，保证员工在企业内的安全。 授权（常务）副总经理及其他公司高级主管分别负责推行所管辖业务。 主持召开公司特大质量、设备、消防、安全、人身事故分析会并注重提高中层以上主管的安全、品质、成本等意识。 召集各种重要经营会议，并代表公司接待总部和外部重要客人，对外开展公关活动。 建立、健全、完善企业各项规章制度。 常务副总经理 对总经理负责，协助总经理工作，并在总经理外出时，经总经理授权行使总经理职权。 受总经理委托分管人力资源、总务、项目的管理工作，对公司及所辖业务的部门行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。 拟订公司中长期人力资源战略规划并围绕公司年度方针目标，组织编制、审核人力资源 工作目标和计划，确保战略目标的实现。 负责建立并不断完善公司各项管理制度和管理体系。 负责协助佳通销售总部和采购总部对公司销售、采购驻厂办的日常行政管理工作。 负责公司总务、治安、后勤保障工作，协助总经理搞好公司与政府机关及其他重要部门的关系，接待重要领导的来访视察，树立公司良好形象。 负责公司工程建设项目，确保项目建设过程管理和建设质量符合公司规定和目标。 协助总经理对公司重大问题进行集体讨论和决策。 检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。 总经理委托管理的其他工作。 总会计师 分管公司财务管理工作，建立健全公司经济核算制度，开展经济活动分析。 负责主管公司财务部，对所辖部门的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。 对公司资金运做、财务成本管理全面负责，提高资金的使用效率，提高公司经济效益。 参与公司生产经营、发展和基本建设、投资项目等重大问题的决策，为公司决策提供正确的数据分析和支持。 审核、签署公司预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计报表，审批公司规定范围内的财务收支。 审定公司产品价格，参与公司新产品、服务、劳务、工资等方案的制定。 检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。 总经理委托管理的其他工作。 总工程师 依据市场需求变化，拟订公司质量方针并组织实施和贯彻执行。 根据公司中长期发展战略，拟订公司中长期产品工艺技术、装备发展规划并确认年度工作目标，确保公司产品的工艺、技术、装备先进性和市场适应性，推动产品销售，提高顾客满意度。 组织公司重大新产品、新工艺、新技术、新材料、新装备的设计、开发、技改、技措等工作，确定公司工装技术发展路线，协助总经理对重大问题进行集体讨论和决策。 协调公司技术、品保、装备、生产等各部门之间的工作，保证装备、工艺、操作等满足技术条件，为生产符合公司标准的高品质产品进行系统资源的整合。 对公司的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。 负责对公司质量体系、环境体系和计量体系运行的有效性进行审核并提出预防改进措施。 检查、指导、评价公司及下属经理、处长各级工程师工作，不断提高下属工作业绩和工作质量，实现部门目标。 对公司工程类专业技术人员的聘任、设置、培养、储备提出规划和建议。 总经理委托管理的其他工作。 副总工程师 负责公司产品工艺、技术、品质保证工作。 分管技术、品保和实验室的管理工作。对所辖业务的部门行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。 根据公司中长期发展战略，拟订公司中长期产品工艺技术发展规划并确认年度工作目标，确保公司产品的工艺技术先进性和市场适应性，推动产品销售，提高顾客满意度。 协助总工程师建立健全公司质量体系、环境体系和计量体系，保证体系运行有效性和实用性，推行先进的管理模式。 负责组织实施公司重大新产品、新工艺、新技术、新材料的设计、开发、改进等工作，确定公司工艺技术发展路线，协助总经理对重大问题进行集体讨论和决策。 检查、指导、评价所属部门经理和处长工