华为公司干部备队选拔标准V1.0.docVIP

华为公司干部后备队选拔标准V1.0 一、目的 为加快公司干部队伍建设，公司决定建立分层分级干部后备队资源池，以培养和储备一批适应公司未来发展需要的干部队伍。为了规范和指导各部门干部后备队选拔工作，同时将公司“干部四象限”要求转化为具体的干部选拔标准与方法，确保将有责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、对公司忠诚且贡献突出的优秀员工与在岗干部选拔到公司干部后备队进行培养，特制订如下干部后备队选拔标准。 二、适用范围 适用于公司各体系部门选拔干部后备队的操作指导，各体系部门可根据本体系特点对选拔标准做进一步个性化工作，但是不得超越公司总的选拔标准要求。 三、选拔标准与操作细则核心内容 选拔总体原则 在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、且品德优秀的中外员工或干部。 空降特招优秀人才可以直接选拔到相应层级干部后备队培养。 （注：空降特招优秀人才直接选拔到相应层级干部后备队时必需符合标准所要求的品德、素质、四海为家的条件） 选拔工作总体思路 以“干部四象限”要求为基准，结合各级管理者任职资格要求及华为大学各级干部后备队培养目标，选拔出“品德好、责任结果好、有领袖风范”并具备一定任职资格的员工或干部进入干部后备队培养。 具体选拔标准 共分三类：三级管理干部后备队选拔标准、四级管理干部后备队选拔标准、五级管理干部后备队选拔标准。 三级管理干部后备队选拔标准： 考察项目 考察要素 测评标准 测评方法 备注 否决条件 (1个要素) 品德 共性要求 1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪； 2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为； 3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等 4、违背公司诚信要求及商业行为准则。 1、查阅党委诚信档案，是否有有不良记录 2、查阅关键事件库（是否有负向关键事件，含重大决策、典型行为、无人监督时干部表现、排他性行为等方面），或一级部门级的通报批评 3、推荐部门干部部/处根据情况需要，可以采用周边调查形式来了解和评价推荐对象的品德。 符合任一否决条件者，无需再看其他条件直接免于入选资源池 必要条件 (5个要素) 硬指标 绩效 1、近四个季度绩效为3B1C及以上或关键事件表现突出可以考虑2B2C以上； 2、前一年度年终绩效评议结果为A或B且排名在各大部门内相应层级考核的前20%-30% 查阅季度及年终绩效评议结果 必要条件，其中： 硬指标：要求每个考察要素必需符合，任一要素不符合者不能进入资源池 任职 专业技术任职资格在2级普通等及以上 查阅任职资格记录 四海为家 愿意到海外艰苦地区工作，服从组织安排，不计较个人得失（工作地意向调查结果为AA）。 查阅工作地意向调查 软指标 劳动态度和品格要求 劳动态度优良，前一年度年终劳动态度评议结果为B或A 品格要求： 有较强的责任意识与服务意识； 敢于坚持原则，善于坚持原则； 在工作中始终保持积极向上的精神状态，以积极的心态面对压力、困难和挫折； 不断进行自我批判和自我超越，不断进取。 查年终评议劳动态度结果。 基本素质 影响力 达到影响力素质基线要求，得分需在2分及以上 详见附1 “素质区分方法” 主动性 达到主动性素质基线要求，得分需在2分及以上 概念思维 达到概念思维素质基线要求，得分在2分及以上 参考条件(2个要素) 参考素质 关注客户 其所达素质级别仅作参考 详见附1 “素质区分方法” 参考条件主要用于被推荐人员在符合基本条件的情况下，参考条件更好者可以优先进入资源池 团队领导 其所达素质级别仅作参考 成就导向 其所达素质级别仅作参考 其他 1、同等条件下优先从优秀一线团队中选拔后备队员（注：优秀一线团队即近4个季度组织绩效2B2C及以上的团队）； 2、符合上述标准参加过A培的员工优先考虑；（A培员工：2001年应届生参加过全流程A培培训的员工）； 3、有跨部门工作经验者优先。 1、查阅员工所在团队组织绩效 2、查阅A培名单记录（公司人力资源部任职资格管理部提供） 四级管理干部后备队选拔标准： 考察项目 考察要素 测评标准 测评方法 备注 否决条件 (1个要素) 品德 共性要求 1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪； 2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为； 3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等 4、违背公司诚信要求及商业行为准则； 5、违背组织原则，有传播不该传播的工作信息和公司保密信息行为； 6、有任人唯亲、拉帮结拜或根据个人好恶提拔及推荐下属行为。 1、查阅党委诚信档案，是否有有不良记录 2、查阅关键事件库（是否有负向关键事件，含重大决策、典型行为、无人监督时干部表现、排他性行为等方面），或一级部门级的通报批评 3、推荐部门干部部/处根据情况需要，可以采用周边访谈形式来客观了解和评价推荐对象品德情况。 符