物与情报19项调查作成要领.pptVIP

TPS(後補充生產方式)目的-1 *工程~半成品~出店~客戶情報作業系統連結改善* TPS目的-2—是流動生產的技術 為何要追求流動生產(一個一個的生產) 滿足顧客的需求是製造工場的宿命。 JIT化,最強的生產方法為何? 訂單批量? 1/2訂單批量? 或更小。 最終顧客的需求是~“1個”。 “1個”是JIT化最強的定位。 但若一個一個的生產招致原價(成本),品質的問題,則需要解決、這就是流動生產品的技術。 流動生產使問題表面化,解決後,降低原價 流動技術與生產的要素--5 要素 不好的生產方法(少種類生產) (1)換模次數低減。 (2)生產量提升(SPH UP)。 (3)在庫高(製造過剩--不該生產的生產太多)。 (4)出貨不順暢(欠品--該生產的沒生產)。 (5)加班多(不必要的加班)。 好的生產(JIT多種類生產) (在必要時機只生產客戶要的東西、數量) (1)換模次數多。 (2)單位時間生種類多。 (3)在庫少。 (4)出貨順暢。 (5)加班少。 TPS導入STEP (1)對象工程選定。 (2)物與情報流程圖(現狀理想)。 (3)19項調查設定。 (4)主題選定---影響物流動最大之瓶頸工程。 (5)目標設定。 (6)改善項目確立。 (7)細部調查(注意 分岐/合流點)。 (8)對策立案。 (9)對策實施。 (1