年 度 培 训 工 作 计 划(.doc

2004年 度 培 训 工 作 计 划 编制： XXX 审核：XXXX 某某集团人力资源部 2003年12月04日 2004年培训工作计划 目 录 计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2 计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2 培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2 培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3 培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4 2004年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5 新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5 在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6 计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9 重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9 财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10 培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11 计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10 附件: 《2004年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11 计划概要 本计划主要内容为某某控股2004年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 计划依据 2004年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 培训方针 以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； 传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训； 重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程； 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 培训体系建设 序号 任务 作用和措施 备注 1 编撰《培训管理手册》 规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。 04/01/20日完成 2 继续“周末学校”培训活动 增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。 3 建立内外部讲师队伍 提高培训管理水平，降低培训成本；在2004年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。 4 实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。 5 建立品牌课程和巡回演讲机