创新成果介绍（探索“快乐7日”为导向的职场文化建设管理提升）.ppt

湛江公司2013年管理创新成果奖申报材料 探索“ 快乐7日 为导向的职场文化建设管理提升 党群工作部 2014年3月12日 1 成果背景 2 成果内涵 3 主要做法 4 成果效益 关键词：以人为本 人性管理 湛江公司构建新形势下的企业氛围: 团结奉献 务实规范 学习创新 拼搏开拓 是党的十六届六中全会做出的重大部署，企业作为构成社会的重要元素，构建和谐社会离不开和谐企业，因此，构建和谐的企业文化，使用企业不断实现创新和发展的不竭源泉和精神动力。 是广东公司自身的实践而总结提炼出来企业要促进自身发展，必须做到人本与绩效的和谐，内部与外部的和谐，现在与未来的和谐，其中首先要保障的就是企业内部和谐。 湛江公司坚持“以人为本”和“人性管理”为出发点，开展系列企业文化实践活动，让企业文化成为助力公司理念传播和战略落地的渠道和有效的管理方式，并让企业文化能够实实在在地促进公司发展。 关键词：和谐社会 关键词：动和管理 成果背景：树立文化导向，和谐动力文化做引导 快乐是什么？湛江公司坚持“以人为本”的企业文化理念就是希望带给员工幸福感，让员工高兴地上班，快乐地下班。 从理论到实践，湛江公司连续四年组织实施“快乐7日法则”职场文化建设，结合本土文化、企业风貌，核心价值观等一系列重点内容，通过周一赞美日、周二微笑日、周三读书日、周四分享日、周五运动日、周六爱心日、周日家庭日一周7个主题日，进行幸福文化的传递，通过与员工之间的传播、递进、互动，加深员工对公司文化的认知和了解，鼓励员工积极向上，搭建员工的“心灵幸福阶梯 ”，在企业内部倡导和谐文化、创新文化、执行文化、关爱文化、幸福文化等，激活企业正向能量。 成果背景：快乐文化领头羊，打造100分幸福企业 成果内涵：有理有据，营造快乐7日！ “显”性传播，深入人心 “隐”性渗透，固化于制 直接宣贯 成立组织 环境物化 品牌外化 案例固化 形成制度 年度方案 文化沉淀 移动企业文化理念体系内涵丰富,“快乐7日法则”必须通过宣贯促进员工的认识，并在此基础上固化于制度，才能确保企业文化的有效落地。 ◎“快乐7日法则”理论发文宣贯 ◎进行“快乐7日法则”墙画宣传 ◎下发“快乐7日法则”每日勋章 ◎设置赞美墙、微笑墙 ◎塑责任品牌，志愿便民服务一条街活动、假日工程师等 ◎沉淀文化品牌，职场四美、幸福对话等 ◎劳动竞赛的案例分享 ◎榜样力量的案例分享 ※成立了中国移动广东公司湛江分公司企业文化建设委员会 ※编印近2年先进员工和集体的先进事迹为主要内容的《榜样力量》画册 ※《幸福时光2012》、感恩卡等一系列文化产品 ※ “快乐七日法则”年度推广方案 ※ 榜样文化推广方案 ※建立《湛江分公司“立功授奖”评奖办法》 成果内涵：快乐文化领头羊，打造100分幸福企业 为了更好地推动广东移动“和谐动力”计划的落地，关注从企业文化的角度谋划公司长期稳健发展，持续激发员工热情，打造幸福企业，促进企业与员工共成长。 1 中心 4 方面 4 亮点 “快乐7日法则”职场文化建设，根据一周每天选取不同的主题，分别从文化理念渗透、文化媒介宣传、文化活动推广、文化成果展示四个方面入手，加深员工对公司文化的认知和了解，搭建员工的“心灵幸福阶梯 ”。 01 能量组合 04 文化体系 02 文化互动 03 经营结合 CONTENTS ①从单个培育到能量组合转变。 通过集体项目的组织和实践，让个人带动团队，团队聚合个人。 ②从线性宣贯到文化互动的转变。 组织活动下基层，注重班组的互动。 ③从行为习惯到经营结合转变。 不仅停留在行为习惯的培育上，更转化为企业运营和生产经营的实际效力。 ④从零散组织到文化体系转变。 通过服务文化、创新文化、执行文化、关爱文化、和谐文化五大内容进行全面渗透，从而构建一套属于反映湛江特色的子文化体系。 主要做法：周一赞美日，点个“赞”吧！ 荣誉激励都是我们文化建设中的重点工作之一，已成为一种潜移默化的激励方式。“快乐7日法则”倡导“赞美文化”，鼓励员工加入赞美他人、发现榜样的行列，让赞美形成一种习惯。 眼尖：发现员工的美 嘴甜：赞颂员工的美 手勤：肯定员工的美 多戴“荣誉”的红花 在激励机制、激励保障、激励方式等方面大力革新，以荣誉推动企业发展，促进员工成长，为员工的荣誉创建注力加码。 多渠道、多角度展示榜样的风采，歌颂榜样学习榜样，打造企业内部的“星”光盛会，创造企业内部优秀经验共享、促进学习、创新、价值动力。 1、设定赞美日，设置赞美墙，通过“移动型人”专栏、跟帖