2016年公司经营提案教材.ppt

年度经营方针 年度经营目标 目标保证策略 2016年度经营提案 年度经营方针 稳定产业规模 发展第三产业-贸易 开拓市场新品 加强管理保证应得利润 现有营业额500万/年 新品项目营业额200万/年 贸易项目营业额100万年 第一产业 第二产业 第三产业 年度经营目标 市场营销策略 生产资源保证策略 质量保证策略 综合保证策略 总体管理策略 目标达成 目标保证策略 营销目标管理中心 市场营销方案 汇总决策 第一产业 业务部门负责目标的达成 第三产业 业务部门负责目标的达成 第二产业 项目团队负负责目标的达成 市场营销策略 全公司以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作，保证年度第一产业营业目标的达成。 整合人脉客户资源，开展国际及国内贸易产业，以保证第三产业的目标达成。 1 3 5 市场营销策略 以市场为导向，成立项目组，研发出符合公司生产经营条件的产品以保证年度第二产业目标的达成。 生产资源 保证策略 生产能力保障 生产资源保证策略 人力资源保障 管理团队保障 生产资源保证策略 生产能力保障 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务，生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为销售一线准时提供合格产品。提高质量意识，生产部每天早会着重强调生产质量意识，质量是靠做的，不是靠检的，这是我们经常提到的一句话。对新员工实行质检全程监督，不允许废品出现。对于质量问题做到“凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。 生产资源保证策略 生产能力保障 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产管理的关键所在，必须列入生产管理的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在 成本计划之内。 5，提高员工安全意识。加强设备监管，定期做好注塑机、端子机等特种设备的检验、巡查。越是在生产任务重的情况下，越要加强安全教育和安全监督。每天向员工灌输安全生产理念。以往发生的安全事故应当引起我们极大的重视，加强操作规程的培训，提高员工的安全意识。 生产资源保证策略 生产能力保障 市场竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司于2015年取得双体系认证，为团队建设墓定了基础， 1．由生产部主导，集合内外资源，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、财务管理等在内的顺畅的、高效的管理团队，管理团队的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合。 2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。 生产资源保证策略 管理团队保障 严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系 配合销售做好与客户的技术交流工作，设计最佳方案，达到双方满意的效果。积极做好生产过程技术指导、售后质量问题的分析与判定。 加强对质检人员的管理与指导，建立并不断完善产品的检查质量要求。经常在车间查看各车间的质量情况，对发现的问题要及时找到有关人员纠正解决。 质量保证策略 建立月度技术质量座谈例会制度，开展专题质量讨论会，征求各单位意见，改进工作方法，提高管理和服务水平，如每月初组织召开质量专题会议，对上月发生的质量问题售后服务反馈的质量问题进行通报、总结，对出现的质量问题进行分析，采取预防措施，防止类似的质量问题再次发生。 目标实现 由各部门负责，2015年12月20日前，对各项目标进行 层层分解，并与营销目标管理中心签定《目标管理责任书》， 逐级明确目标、责任、奖惩等。各部门的《目标管理责任书》 统一汇集于人力资源中心，实施归档管理。 由（总经理）负责，与经营团队 签定《目标经营责任书》，明确各责任 中心的目标、责任和相应的权利。 由财务经理负责，2015年12月30日前，出台 《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责 任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项， 并每月组织检讨和通报等工作。 由人事部门负责，2015年12月30日前，以 （总经理）为授权方，与各部门负责签定《安全生产 责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的 目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。 由各业务、项目负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距， 研拟对策，跟进结果。 综合保证策略 业绩优先奖惩落实 切实负责重在行动 更新观念 创新管理 总体管理策略 公司认为，要达成2016年的经营目标，首先要更