复地（集团）股份有的限公司施工方案管理流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 施工方案管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 对施工方案进行管理，以确保项目的工程施工质量、进度、安全、成本控制。 适用范围： 适用于本公司开发项目在实施阶段的工程施工方案管理和控制。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 施工方案内容包括：施工单位组织架构；施工顺序及施工方法；施工机具配置及其布置；安全施工措施；施工进度计划及保证措施；施工质量计划及保证措施；施工资源计划；施工临时用水用电措施。 部门职责和涉及岗位： 施工单位编制及完善施工方案。 监理公司审核施工单位提交的施工方案。 项目部对施工方案属性为一般的提出方案要求；方案实施后进行施工管理。 区域工程管理部主持召开方案审定会；集团工程管理中心审核重大施工方案。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/负责人 输出 1编制施工方案 1.1集团工程管理中心对项目的方案进行分类：一般方案及重大方案； 1.2一般方案由项目部根据方案设计内容向施工单位提出具体要求，要求施工单位根据方案设计及投标书的施工组织设计编制施工方案； 1.3重大方案由区域工程管理部拟订施工方案要求； 1.4集团工程管理中心审核区域工程管理部拟订的施工方案要求； 1.5审核通过，由区域工程管理部向施工单位提出方案要求； 1.6施工单位编制施工方案报监理公司审核，同时抄报项目部或工程管理部。 1.1集团工程管理中心 1.2项目部 1.3区域工程管理部 1.4集团工程管理中心 1.5区域工程管理部 1.6施工单位 1.2~1.5项目施工方案编制要求项目专项施工方案编制要求 《XXX项目施工方案》 2审核施工方案 2.1监理公司应在48小时内审核施工方案，符合要求交项目部，不符合要求退回施工单位修改； 2.2内组织召开方案审定会，设计单位、施工单位、监理单位、管理部、审算合约会审； 2.施工单位对方案审定会提出的问题进行汇总并修改，施工方案修改完毕交； 2.对于施工单位返回的施工方案，项目部上报区域工程管理部进行2.5对于施工单位返回的重大施工方案，集团工程管理中心进行； 2.审批意见为不符合的，退回修改； 2.审批意见为符合要求的，方案分别在工程管理部及工程管理中心备案。 3施工方案的实施 3.1审核通过的施工方案，由项目部配合施工单位进行实施，进入施工管理流程。 权限及标准 步骤 权限及标准 对于施工方案，项目部上报区域工程管理部进行 对于重大施工方案，集团工程管理中心进行 主要文档 主要附件 2 页 共 5 页 施工方案管理流程 编号：FT-GC-LC005 版号：1.0 页码：第 2 页 共 5 页 施工方案管理流程 编号：FT-GC-LC005 版号：1.0 页码：第 5 页 共 5 页