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南昌造漆厂项目 商业计划书 第一章 项目概况项目概述 实施项目的优势和风险项目计划目标 2、组织结构说明 组织结构采取直线职能制组织结构，充分体现“人本管理”理念。力求“事得其人，人尽其才，人事相宜”，达到既尊重员工又使组织高绩效。 （1）组织结构设计原则的主导思想 创建和保持公司各项任务能有效实施的组织环境和业务平台。 （2）组织结构设计原则 九大原则的统一和协调。目标统一原则，分工协作原则，统一指挥原则，适当幅度原则，责权对等原则，精干高效原则，集权与分权相结合原则，稳定性与灵活性相结合原则，执行与监督分设原则 （3）组织设计的收效标准 增加高附加值的工作，减少低效益的工作，创造整体性合成效益的工作，充分利用外部资源优化效益的工作。 3、组织结构特点 该复合型组织结构，在形式上具有扁平化的部门化和可以多项目式管理的共同优点，在结构上又具有直线职能制与岗位化管理的共同优点，通过合理的配置，可以克服部门化和直线职能制管理两者的缺点，发挥组织设计的整体优势。 （1）组织结构严谨 组织结构严谨、管理层次分明、权力责任明确、利于统一指挥。 对功能性职能部门而言，可行使部门的职能权力，发挥职能部门的作用；对业务性职能部门而言，可充分发挥部门的业务专长；对项目部门，具有相对独立权力处理现场的日常事务。从部门经理到基层管理人员、执行人员都有其明确的权限和责任，便于工作统一协调、指挥。 （2）资源配置合理： 行政部和财务部二大职能部门，形成管理链、资金流、信息流的控制，给予项目强大的功能支撑，构成服务体系的支持体系，形成项目服务的平台，让项目部门专心于业务的管理，充分发挥公司已有的资源优势。 工程部、营销部、项目部构成项目管理的三角，工程部提供技术和物质支持，营销部提供信息和建议支持，项目部专职负责项目现场的管理。人员使用灵活，项目团队成员高度协作，没有盲区和死角，人员精干高效。 同时，对职能部门实行以岗位代替部门化，既可完成部门化的职能又可少量配置管理人员，降低了管理的人力资源成本和复杂成度。 （3）目标明确统一： 虽然整个组织的设计简捷，但由于采用了岗位化的设置，使系统功能齐全而运行费适宜。 并且，保障了整个组织为共同的目标努力，团队精神得到充分的发挥，形成强大的战斗力。 (4) 沟通途径简洁： 沟通管理直接，交流更方便。项目经理直接与总经理沟通，提高了沟通速度，减少或避免了沟通中的失真与错误。 （5）反应迅速： 权力相对集中，使决策的速度得以加快，可对市场变化和最高层决策意图做出快速反应；同时，又相应地发挥部门的作用，使高层能够获得更多的时间进行行政决策。 （6）缺点： 高层主管的协调工作量大，系统要有长期业务支撑，否则团队缺乏事业上的连续和保障。 4、公司部门职能 （1）行政人事部 上级部门 总经理 部门本职 行政事务、人事工资、公关研展、制度建立、考评考核、法律事务 部门性质 控制部门 主要职能 组织召开公司重大会议、专题会； 制订公司的规章制度，监督公司各部门执行规章制度，检查公司规章制度执行情况； 主持制订公司年度经营计划，进行指标分解，建立评价和考核体系； 负责公司的企业形象塑造，提炼公司企业文化，宣传企业精神； 负责公司各类公文的拟订、发、存，记录并撰写公司大词典及大事记，对公司的印鉴和信件进行管理； 负责公司各类证件的申办、年检和管理，负责对外接待，协调地方关系，以及公司外远、近层关系的处理，为公司提供法律服务； 制订公司具体的人事管理、绩效考核、员工待遇细则； 根据公司的发展目标和中短期计划，把符合公司发展所需要的数量、质量、结构的人员配置到空缺职位上； 根据公司的人员分布状况和层次结构，制订公司职工生涯规划和培训开发规划，设计既科学又符合公司实际的薪酬制度，拟定人员的提升政策。 定期组织公司职能部门经理向总经述职，及时修改、完善岗位描述。（2）财务审核部 上级部门 总经理 部门本职 会计事务、财务分析、财务审核、资金管理、政府相关部门和金融部门的对接 部门性质 控制部门 主要职能 建立完整的财务管理制度，合理地设定会计科目，设计规范、合理的财务管理程序； 及时有序地建帐，做到日清月结，每月向总经理和董事会提效完整的财务报表； 有效地管理资金和物资，定期对库存物资进行盘点，做到帐目、资金、物资的一一对应； 定期召开经济活动分析会，指导相关部门对成本进行合理的控制，定期向决策层提交财务分析报告。 及时提供公司所需相应的财务资料，做好年审工作。 按企业需要和资金状况，及时提交筹资方案，并努力执行。 认真研究业务，做到合法地规避税收，合理地控制财务费用。 与政府相