厦门某烂尾楼项目策的划.doc

目录 壹、市场篇 1 一．厦门市房地产形势 1 二．客层来源 2 貳、分析篇 3 一．厦门市高层房地产分析 3 二．厦门目前高层的现状 3 三．酒店式公寓的现状 4 四．市调个案分析 5 叁、产品篇 6 一．项目概况 6 二．项目经济技术指标 6 三．项目周边配套情况 6 四．项目SWOT分析 7 五．产品定位 8 六．产品定价 9 肆、行销篇 11 一．总体策略 11 二．价格策略 11 三．行销通路 12 四．业务执行 13 五．行销架构及人员背景 22 壹、市场篇 一．厦门市房地产形势 1．供需基本情况 厦门市房地产经过多年得发展，已呈现出快速发展得态势，市场供需两旺，房地产开发投资快速增长、房屋销售量价齐升。2003年厦门区域经济出现高开、高走、高增长得“三高”态势，经济发展迅速。 厦门房地产市场是以住宅消费为主导。2003年上半年来住宅成交量约占总成交量的81.65％左右，而且住房消费是国计民生大事，未来将会持续稳定发展。 厦门市区房地产开发投资情况类别 2003年 同比增长 房地产开发投资（亿元） ％ 房地产施工面积（万㎡） ％ （万㎡） ％ ㎡（万㎡）㎡㎡国家统计局城市调查队昨天披露今年上半年全国35个大中城市城镇居民的人均可支配收入最新报告 由于受开发商的追捧，“酒店式公寓”最近成为楼市的一匹黑马。位于火车站和莲坂一带的裕发和官邸领一时之先，两家的楼房在今年春节前后开盘，每平方米售价在6000元以上，至今都已售出0％以上。 商务人流量是决定“酒店式公寓”是否兴建的最重要的条件。据统计，每年厦门铁路到发总量达549万人次，航空进出总人次达425万，每年来厦的国内外游客总计超过1000万人次，其中商务精英超过20万人次。 裕发广场地处繁华的富山商圈中心，湖滨南路、厦禾路、嘉禾路、莲前大道交汇于此，好又多、假日商城、未来的明发MALL等商业巨头聚集，引来游人如帜。其次，国贸大厦、莲富大厦、聚泰商业城盘踞于此，高端写字楼里企业林立、白领荟萃。 3C、世贸商城等商业机构，是厦门火车站———富山商圈龙头重地，紧邻梧村长途汽车站、火车站，是厦门交通重地。 42.26%选择预支未来，按揭购买满意的房子目前的购房主力军的都是参加工作没几年的年轻人,这些人的资金积累一般不会很足,一次性付款有很大的难度或者说是不可能,但这些年轻人的购买欲望特别强烈,还有就是这些人手头上都握有按揭购房所需的首付款,而且他们的收入普遍比较高,按揭后还款压力不会很大,因此作为购房付款的一种主要方式----按揭就得到了这些人的青睐?另有31.25%的人选择小户型作为过渡房，因为小户型房子并不能满足购房者的实际居住需求,但也能满足购房者拥有产权的重要传统观念,而且一但经济条件许可,就可以随时把它出手,再购买自己满意的房子,所以持有这种置业观点的人也不在少数!肆、行销篇 一．总体策略 入市时机： 结合本案的实际情况，推案的时间宜定在2004年九月份，因为这个时候一方面关于房产的新政策都已明朗化，同时十一长假也在这个阶段，容易通过厦门周边客户的来访积聚人气。 分阶段的销售进度 先推住宅带动楼盘的人气，塑造湖滨南路商业中心高档次精装修楼盘的形象，为商场的推广作准备。 二．价格策略 （一）、定价策略的基本原则 1、订价策略关系全案的销售速度与成败； 2、订价与成本策略互动； 3、认清产品价格与效益认知不一定一致； 4、订价策略必须配合市场区隔与竞争； 5、对品牌形象的认同与信赖； 6、循渐进原则（二）定价的方法 执行“一房一价，好房优价，特房特价” 1、座向 2、楼层 3、边间 4、周遭环境 5、产品型态 6、广告户（广告策略的运用） 7、同区段竞争个案的价格 8、销售速度的快慢（适时加价帮助现场促销） 9、每户的总价感觉（产品型态相同，而面积不同） 10、销控的运用（利用价差促销特定产品） （三）调价策略 视实际业务销售状况调高售价车体广告网络平台 四．业务执行 概述：市场对消费的要求已经跳脱了原有的框架，充分挖掘区域内外存在的客层，使产品迅速去化成为可能。 （1）销售现场业务执行原则 1）塑造气势 强势引导广告。 造成准客户之耳语（口碑）。 2）利用客户有利可图之心理： 让客户觉得先买先赢，有利可图。 由于现阶段为买方市场，可利用样品屋方式保留 议价空间，让客户有不买可惜的感觉，制造销售佳绩。 3）提高成交比，降低退户率 加强现场人员专业技能，确切掌握客户动向，以提高成交比。销售人员要做到以下几点： 统一整齐的制服，仪表端庄，微笑迎人。 以真诚的心接待每位来访者。 有秩序的作息，适当的应对礼貌。 了解本案的细节：规划特色、内外建材、公共空间、周边环境、室内设施、楼盘设施，并能耐心、详细的解说给客户。 主动了解客户需求及退户状况，随时