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复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 招聘管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范招聘工作流程、提高招聘成效。 适用范围： 适用于复地集团社会招聘过程。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责 集团人力资源中心：审核用人部门的人员需求计划表；执行区域高管以上级别和集团总部的招聘过程，主持区域部门经理和副经理的招聘，以及负责以上人员的背景调查。 区域人事行政部：执行区域部门经理以下（含部门经理）招聘和背景调查。 用人部门：人员招聘申请；人员面试并评价面试结果，提出专业意见。 区域总经理：相关人员聘用的审批（具体见第六部分权限）。 集团领导层：相关人员聘用的审批（具体见第六部分权限）。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1提出招聘需求 当部门内由于人员离职、岗位调整等原因而出现职位空缺，或者部门主管出于业务发展的考虑而需要引入社会人才时，由部门提出招聘申请 用人部门 2 判断申请是否符合人力资源规划 总部人力资源中心和区域人事行政部分别判断总部和区域公司的申请是否符合人力资源规划要求 人力资源中心、人事行政部 3制定人力资源需求计划 对于规划内的社会人才招聘，总经理和分子公司总经理分别审批相关社会人才招聘计划 人力资源中心 4审批规划外的需求 对于规划外的需求，属于区域公司的，由区域总经理审核后，报人力资源中心，由其将总部和区域规划外的需求汇总，报人事行政主管副总裁审批 5 执行招聘 人力资源中心和人事行政部分别执行相应职责范围内的招聘，发放招聘信息 相关招聘部门负责人对应聘者进行笔试和面试，人力资源部人员主要从人员的基本素质方面加以判断与筛选，相关部门负责人主要进行专业技能方面的考核 人力资源中心 6背景调查 人力资源中心和人事行政部对各自负责的笔试、面试通过者进行相关背景调查，主要考察其提供的资料和基本信息是否真实，同时根据实际情况进行人品调查 人力资源中心 7对招聘者审批 各级审核者根据各自权限（按第六部分的标准）对招聘者进行审批确认 8完成招聘 通过审批的应聘者进行体检和相关手续办理 人力资源中心、人事行政部 权限及标准 非财务人员招聘 区域总部 集团总部 人事行政部 职能部门经理 职能线副总 常务副总/总经理/董事长 人力资源中心 职能中心总经理 主管副总裁 总裁 集团总部职能中心总经理和副总经理 　 　 　 　 执行 　 主持 审批 集团总部职能中心副总经理以下人员 　 　 　 　 执行 建议 审批 　 区域总部总经理/董事长 　 　 　 　 执行 　 主持 审批 区域总部高管人员（副总经理、总监、总助）（不包括财务总监） 　 　 　 建议 主持 　 审核 　 审批 区域总部其它部门经理和副经理（不包括财务经理） 　 　 建议 审批 主持 　 　审核 　 区域总部部门副经理以下人员 主持 建议 审核 审批 备案 　 　 　 财务人员招聘 区域总部 集团总部 人事行政部 职能部门经理 常务副总/总经理/董事长 人力资源中心 职能中心总经理 职能线副总 人事行政线副总 总裁 集团财务副总监 　 　 　 执行 　 主持 　 审批 集团财务/资金经理（经理助理） 　 　 　 执行 主持 审批 　 　 集团财务人员 　 　 　 执行 主持 审批 　 　 区域/城市/专业公司财务经理（财务总监） 执行 　 建议 备案 主持 审批 　 　 区域财务人员 执行 建议 　 备案 主持 审批 　 　 主要文档 主要附件 工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 5 页 招聘管理流程 编号：FT-RL-LC002 版号：1.0 页码：第 5 页 共 5 页