00重新定义HR2016首秀资料.pptx

重新定义HR HR Bar人力资源学院院长 刘建华 互联网+带来的HR变革 创意精英/ OKR考核 T型人才 平台型组织模式 组织升级迭代对HR带来的新挑战 工业4.0对中国的变革 HR三支柱/从运营角度重构HR体系 年薪百万HRD一将难求 百万HR年薪不到10万 3 HR整体能力难以满足组织变革的快速需求 CEO眼中的HR现状 4 沉溺于事务工作中 专业能力不过关 棘手/前瞻性问题解决差 要不情商低 要不为了人际关系不敢作为 重新定义HR的关键任务 从组织运营核心要素出发运营HR 6 序号 影响高绩效达成核心因素 1 明星产品（用户痛点/市场容量/与众不同/高利润） 2 牛人（带头大哥+专业高手/创意精英） 3 NB的目标/激励 4 高执行力的团队 5 高归属感的企业文化（思想高度统一） 打破常规方能实现突围 老干部/老员工问题 激励考核无效问题 牛人流失问题 凝聚力涣散问题 7 站在足够高度才能有所作为 8 HR教练 老板/经理HR教练. 政委 统一思想/正能量传递. 组织部长 干部管理/组织发展. 破解组织机制困局 9 公司-创业平台 项目CEO 项目CEO 项目CEO 项目CEO 项目CEO 项目CEO 创投平台 人人创业 聚焦核心业绩突破 10 梦想突破 产品突破 业绩突破 牛人突破 统一个人梦想 产品列表/创新产品 关键项目筛选 牛人PK 统一公司梦想 产品容量评估 设计牛目标 成立项目组 统一愿景 产品基因评估 创新关键动作 敢于挥刀 11 创造牛人生存与发展机制 12 决策透明 创业平台 开放包容机制 全员猎聘 互联网猎聘 精准识别 超出期望值的激励 自我实现 高水平的管理团队 推动组织创新 产品创新 营销创新 管理创新 13 打造狼性HR 自我驱动/结果导向/敢于颠覆/群体奋斗 14 正确看待专业性 15 善于斗争与自保 与人斗其乐无穷 出师未捷身先死 HR当恶人还是当好人 16 快速破解不懂运营短板 17 自我突破 18 个人品牌 思想突破 专业突破 情商突破 成为CEO不可或缺的SVP “高级副总裁” Senior Vice President的简称 CEO不可或缺的帮手 其他高层的高度认可 19 打造人格化的产品 20 ？ 谢谢各位！ 21