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第五章 进度规划 1、进度规划的过程 2、活动的定义 3、活动顺序的确定 4、时间估计 5、影响进度计划制定的因素 7、编制进度计划方法之一 8、编制进度计划方法之二 9、进度计划编制的成果 1、进度规划的过程 1、确定项目的各项活动(项目分解结构最底层的工作块)即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。2．确定活动顺序——提出各项活动之间的依赖关系。3．时间估算——估算各项活动所需要的时间。4．编制时间进度计划——研究和分析活动顺序，活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。 以上4个子过程在实践中常常重叠。 2、活动的定义 1、活动是指为了完成项目各种可交付成果而需要进行哪些具体工作，也就是项目工作分解结构中确定的活动或工序。项目工作分解结构是制定项目时间进度计划的基本依据。此外还要考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。以前类似项目的历史资料可以提醒进度计划编制者不遗漏某些现在想不到，但实际上却必须进行的活动。 2、活动的定义 2、活动定义过程结束时，要提交两项成果： (1)活动清单。活动清单必须包括本项目范围内的所有活动，应当对每项活动做出文字说明，保证项目班子成员准确、完整地理解该项活动，知道应如何进行。 2、活动的定义 (2)对项目工作分解结构的修改和补充。在根据PBS(或WBS)进行活动定义时，很可能会发现其中存在某些缺陷，需要修改、补充和细化。所有此类发现必须反映在PBS(或WBS)以及其他有关文件，例如费用估算中。 3、活动顺序的确定 1．活动之间的逻辑关系 2．活动顺序安排的表现方法 3．网络样板 4．活动顺序的修改 1．活动之间的逻辑关系 1、在安排活动顺序时，要明确各活动之间的逻辑关系。逻辑关系有三种。 (1)强制性依赖关系。指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件。例如，建设项目不可能在设计文件未获批准时就进行施工；电子项目，必须先建一个原型机，然后才能进行试验。强制性依赖关系也称硬逻辑关系。 1．活动之间的逻辑关系 (2)可灵活处理的关系，项目班子可根据具体情况安排的关系。这类关系可能会限制以后各活动的顺序安排，在使用时要特别当心。 ①按已知的“最好做法”来安排的关系。按这种关系，只要不影响项目的总进度，活动之间的先后顺序可按习惯或项目班子喜欢的方式安排。这类关系常叫软逻辑关系。 ②为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排。其顺序即使不存在实际制约关系也要强制安排。这类关系常叫优先逻辑关系。 1．活动之间的逻辑关系 (3)外部依赖关系。大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间。然而，有些依赖关系则涉及到同本项目之外其他项目的联系，(例如，某种新产品开发项目可能需要将某个原型机提供给交易会展出)或者涉及到同一个或多个干系人非本项目活动的联系(例如，向项目实施组织提供财务资料)。 1．活动之间的逻辑关系 2、为了明确各活动之间的逻辑关系，必须充分研究项目产品说明。项目产品的特点对活动的顺序安排有很大影响，如果仔细审查活动清单，就可以明显地发现这种影响的存在。但为稳妥起见，一般还应当仔细研究项目产品说明。 1．活动之间的逻辑关系 3、在确定活动逻辑关系时，要注意活动开始和结束时间的机动余地。这种机动，表现为该项活动开始和结束时间可以在一定范围内变动，一般用最早开始(ES)和最迟开始时间(LS)以及最早结束(EF)和最迟结束时间(LF)表示。ES是活动能够付诸实施的最早时间，LS是在不影响项目最后完成时间的前提下活动能够最大限度推迟的开始时间，EF是活动能够最早完成的时间，LF是在不影响项目最后完成时间的前提下活动能够最大限度推迟的结束时间。 1．活动之间的逻辑关系 对于某项活动，紧在其前进行的活动叫先行活动、紧前活动或直接前导，而紧随其后的活动叫紧后活动或直接后继 2．活动顺序安排常用的表现方法 1、横道图(甘特图)。横道图可以清楚地表达项目活动的时间先后顺序，但不能表达各项活动或工序之间的逻辑关系 2、关键路线法(Critical Path Method)和相应的网络图。 3、计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)和相应的网络图 2．活动顺序安排的表现方法 4、使用CPM和PERT两种网络技术制定项目时间进度计划，网络计划技术不但是制定和表现进度计划的有力工具，也是进度控制和资源合理调配的有力工具。首先是明确了各活动之间的逻辑关系之后就可以动手绘制网络图 ，且有单代号(PDM)和双代号(ADM)两种绘图方法。 单代号(PDM) 绘图方法 该法用节点代表活动，而联接节点的箭线表示活动之间的依赖关系。该绘图技术也叫活动在节点上(AON