梁雄军等-经济转型中的国有外资民营企业领导方式调查-年会.docVIP

经济转型中的国有、外资与民营企业领导方式调查* ——基于领导方式对员工绩效影响的实证分析与比较 梁雄军1，3 刘平青2 林 云3 （1台州学院经贸管理学院 浙江 台州 318000） （2北京理工大学管理与经济学院 北京 100081） （3台州职业技术学院 浙江 台州 318000） 摘 要: 经济转型的基础是企业转型，企业转型需要管理转型来实现。企业领导方式转型是衡量企业管理转型的一个重要维度。对中国12个省市加工制造行业53家国有、外资和民营企业1641个个体样本的问卷数据分析表明，传统的中国式领导风格在当前的企业管理实践中仍然适用、有效，具有现代特点的包容友善的领导行为对增进员工忠诚度和个体绩效的作用更为明显；比较还发现，这些企业领导方式和领导行为在民企和国企中的作用比外企更有效。说明“胡萝卜加大棒”仍是当前中国企业有效率的管理方式，其有效部分应作为科学管理组成要素继承下来；同时，企业要自觉运用现代管理理念，加强组织内社会化工作，通过转变管理中的领导方式逐步实现企业管理转型。中国企业的管理转型任重道远。 关键词: 国有、外资与民营企业；管理转型；领导方式；个体绩效 一、引言 自弗雷德里克·泰罗(Frederick W.Taylor)创立科学管理思想至今的百年里，西方企业管理经历了由科学管理向行为科学再到管理科学的演变，纷繁的管理理论具有“丛林”的特色(孔茨、韦克里,1988:42)；20世纪90年代以后，公司再造和学习型组织成为现代管理的新理念和新实践风靡全球(芮明杰,1997:35)，表明创新管理或管理转型历来都是企业应对外部竞争和环境约束的一种自觉与不自觉选择。其实质是，社会转型与经济转型必然导致管理转型(乌家培,2006:5)。美国资本主义经济由传统的个人企业向企业家式(家族式)企业再朝经理式公司的演变(钱德勒,1977)，就是不断通过企业组织转型和管理转型持续实现经济转型的成功证例。 改革开放以来，我国开始了“由计划经济体制向市场经济体制和二元社会结构向一元社会转变的‘双转型’过程”(梁雄军等,2010)。就经济转型而言，其目标是经济增长方式由粗放型增长方式向集约型增长方式转变(林毅夫、苏剑,2007；卫兴华、侯为民,2007)，目前则聚焦于经济增长方式如何朝经济发展方式转型(唐龙,2008) 。就社会协调、和谐发展而言，中央明确要求推进“四位一体”的经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，从而为切实转变经济发展方式从制度上提供了充分的保障(陈孝兵,2008:56)。 在现代经济中，经济增长和经济发展又是可以互换使用的概念，例如，库兹涅茨研究的现代经济增长，其内涵与经济发展涵义基本重叠(史晋川,2010)。经济增长是经济发展的基础，而经济增长是由企业在以要素价格体系为最根本特征的宏观经济环境中，围绕成本最小化目标和根据要素相对价格选择要素投入组合来实现的(林毅夫、苏剑,2007:8)，按照熊比特(1937)的创新理论，如果被引入生产体系的这种要素投入组合属于“新组合”，所谓的“经济发展”也就实现了。 有效率的经济组织是经济增长的关键(诺思、托马斯,1973:1)。由于企业生产的要素投入组合是由企业家或企业管理者组织实施的，即他们面对“不为零”的市场交易成本(科斯,1937)，在企业内以行政指令替代市场交易因而取消了生产要素不同组合中的讨价还价(科斯,1960)，如果企业活动的调整所获得的收益多于其企业组织成本，企业就得到发展。所以，企业管理的效能和效率决定着企业产出的效率，乃至整个经济发展的水平。从这一意义上讨论经济发展方式转型与企业管理转型问题，存在如下逻辑关系：经济发展方式转型，必然要求企业转型，而实现企业转型必需依靠企业管理转型来完成。 2008年国际金融危机对我国出口企业强烈冲击和《劳动合同法》实施使企业人工成本普遍增加这两大事件，更使人们对企业管理的转型升级问题给予比以往任何时候更热切的关注和期待。顾元勋等(2010)以成就优势企业为目标，提出了综合转型观念、转型策略、转型目标的集成框架模型和观念转型、战略转型和运作转型的三级联动转型行动策略。郑英隆（2011）强调企业管理者转型是整个管理转型的关键，要更新管理理念和管理方法，实现从“传统管理者”向“现代管理者”蜕变。换言之，企业领导方式转型是衡量企业管理转型的一个重要维度。 中国目前的企业，绝大多数还属于钱德勒意义的个人与企业家(家族)式企业，无论是国有企业、中外合资企业，还是民营企业，具有中国传统文化特点的企业领导方式，即家长型领导仍有很大用武之地，其在企业管理转型中能否丢弃，还是必须维持，这是人们关注的一个问题。本文在相关研究基础上，试从传统与现代结合的角度，考察现实中的国有、外资和民营企业领导方式、领导行为对员工忠诚度和个体绩效的影响，进