建筑公司机构组织手中册.doc

目 录 第一部分 部门职责 第一章 公司组织架构 第二章 造价部 第三章 园林工程部 第四章 装修工程部 第五章 材料部 第六章 财务部 第七章 司服部 第八章 行政部 第二部分 岗位说明书 第一章 公司高管层 第二章 董事办 第三章 园林工程部 第四章 装修工程部 第五章 材料部 第六章 财务部 第七章 司服部 第八章 行政部 注： 造价部（略） 第一部分 部门职责 第一章 公司组织架构 一、公司组织结构图 二、岗位编制 部门名称 岗位名称 岗位编制 总计 备注 高管层 总经理 1 4 / 副总经理1（造价） 1 副总经理2（园林） 1 副总经理3（项目） 1 董事办 董事办秘书 1 1 / 造价部 造价部经理 1 / 非本公司人员 预算员 2 园林工程部 园林工程师 2 4 副总经理2兼园林工程部经理 施工员 1 资料员 1 装修工程部 装修总监 1 5 园林工程部与装修工程部共用1名水电工程师 装修工程师 1 水电工程师 1 质检员 1 装修设计师 1 项目部 项目一部经理 1 / 副总经理3兼项目一部经理，项目二、三部经理非公司人员 项目二部经理 1 项目三部经理 1 材料部 材料部经理 1 4 造价部与材料部共用1名文员 采购员 2 文员 1 财务部 财务部经理 1 4 / 会计 1 出纳 2 司服部 司服部经理 1 5 / 驾驶员 4 行政部 人力行政部经理 1 8 人力行政部经理 前台接待 1 行政文员 1 人事文员 1 网络管理员 1 夜值 1 炊事员 2 合计 35 第二章 造价部 一、部门职责 (一) 工程预算职能 1. 负责项目设计过程中进行工程成本的测算，并对设计方案和图纸进行相应的经济性优化工作； 2. 负责项目开发各阶段概预算的编审工作； (二) 工程决算职能 1. 组织项目竣工后的工程结算工作； (三) 成本控制职能 1. 负责归口管理项目施工过程中的工程成本控制； 2. 从经济性角度审核现场签证的合理性和准确性，并签署意见； 3. 参与工程设计变更的经济性审核，测算设计变更的成本费用； 4. 参与工程竣工验收和各类招标工作； (四) 合同管理职能 1. 负责工程相关合同条款的审核和建立标准合同； 2. 负责建立工程相关合同管理台账； 3. 负责工程相关合同的保管和整理工作。 二、部门组织结构图 三、在岗人数 岗位名称 岗位编制 造价部经理 1 预算员 2 合计 3 第三章 园林工程部 一、部门职责 (一) 施工管理职能 1. 负责施工现场开工前的准备工作； 2. 负责对园林工程的质量、进度、成本进行控制； 3. 配合造价部，负责分包施工单位工程款的支付管理工作； 4. 负责及时、准确地对施工过程中的各项现场签证和设计变更进行确认； (二) 材料和图纸管理职能 1. 负责材料供应计划的编制； 2. 负责施工单位材料使用的监督工作； 3. 负责园林工程技术图纸资料的统一管理工作。 二、部门组织结构图 三、在岗人数 岗位名称 岗位编制 园林工程师 2 预算员 1 资料员 1 合计 4 第四章 装修工程部 一、部门职责 (一) 设计管理职能 1. 负责在项目施工过程中与甲方设计师的各项联系与协调工作； 2. 负责设计方案和图纸的审核； (二) 施工管理职能（计划、成本、质量） 1. 负责施工现场开工前的准备工作； 2. 负责协调、监督分包施工单位的相关工作，并对装修工程的质量、进度进行控制； 3. 配合造价部，负责分包施工单位工程款的支付管理工作； 4. 负责审核施工过程中的各项现场签证和设计变更，并协助造价部进行施工过程中的成本控制； (三) 材料和图纸管理职能 1. 负责材料供应计划的编制； 2. 负责施工单位材料使用的监督工作； 3. 负责装修工程技术图纸资料的统一管理工作。 二、部门组织结构图 三、在岗人数 岗位名称 岗位编制 装修总监 1 装修工程师 1 水电工程师 1 质检员 1 装修设计师 1 合计 5 第五章 材料部 一、部门职责 (一) 材料采购职能 1. 组织对材料和设备供应商的考察； 2. 根据装修工程部、园林工程部、项目部提交的材料需求，进行材料和设备供应商的选择和谈判； 3. 组织相关部门共同编写材料和设备采购合同； 4. 负责工程项目相关材料设备等工程类价格信息的收集和整理； 5. 负责收集与反馈新材料及先进设备