销售部售楼处销售经中理职责.docVIP

销售：1306 (修改：2003-1-1) 项目经理职责 一、项目经理职责 各售楼处设项目经理一名，由部门主管申报，总经理批准任命。 项目经理负责监督地盘纪律，督促地盘物业顾问遵守各项纪律条例并负责考勤工作，统一汇总至项目部秘书，知会项目总监并及向公司行政部门汇报。 项目经理负责维持协调地盘营业的正常秩序，督促物业顾问的客户接待和客户登记工作。 项目经理负责协助项目总监做好本楼盘销控工作，在销控第一时间报知项目总监，并及时向公司汇报。 项目经理必须帮助物业顾问完成认购工作，包括复查、收取客户定金，开具并清查认购书、收据，并妥善保管好认购款项及相应单据，若出现失误的情况，则由项目经理与当事人两人负责。 项目经理必须负责于单位认购二个工作日内向公司销控交清认购款项及手续费，交回签署好的认购书，并做好对数工作，确认销控。 项目经理负责保管地盘签到簿，客户登记簿，认购书，尾数纸，收据及其它办公用品，每天下班前清点并妥善保存。 项目经理负责在现场与发展商沟通，及时汇报销售情况，提供改善建议。 项目经理负责控制地盘已认购单位挞定、转手及放盘委托等情况，杜绝物业顾问私自转手、放盘，并及时与项目总监取得联系。 项目经理须填写各售楼处周报表并负责召开各自项目每周一次总结会，交流经验，找出问题，研究对策，并按时将周报表与总结会记录上报项目总监。 于每月5日提交《项目经理月业绩任务表》（表格06-01），由项目部秘书统一汇总，并递交项目总监。 项目经理必须以身作则，遵守公司的各项规章制度，并敢于承担其应有的责任。 项目经理必须维护协调本地盘物业顾问之间的关系，处理物业顾问之间的矛盾纠纷，保证地盘营业正常开展，并及时与项目总监沟通。 各售楼处员工离职，项目经理必须根据要求填写《离职员工与接手员工佣金分配表》（表格06-02），并提交销售经理审核、项目总监、财务经理复核，最后由总经理批准。 须于每月1日提交《项目销售冠军》（表格06-04）于项目部秘书。 16. 项目经理必须诚实守信，团结同事，不徇私舞弊，有献身精神，尽全力帮助其他物业顾问。 销售：1306 17．项目经理在公司认可其工作表现及工作成绩的基础上，可获公司给予的鼓励。 18. 项目经理在职其间，工作出现重大失误及工作考核成绩不合格的，公司将及时进行罢免，所享受的津贴也同时自动取消。 二、项目助理经理晋升标准 1．项目助理经理由项目助理中晋升。 2．工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。 4．在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。 5．团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。 6．地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。 7．工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。 三、项目经理晋升标准 1．项目助理经理由项目助理中晋升。 2．工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。 4．在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。 5．团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。 6．地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。 7．工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。 四、高级项目经理晋升标准 1．高级项目经理由项目经理中晋升。 2．极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。 3．管理的地盘工作氛围良好，创造销售佳绩。 4．能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。 制定人： 签批人： - 2 -