高速公路土建工程施中工组织设计建议书.docVIP

施工组织设计建议书 表1、施工组织设计的文字说明 表2、分项工程进度率计划（斜率图） 表3、工程管理曲线 表4、施工总平面布置图 表5、主要分项工程施工工艺框图 表6、分项工程生产率和施工周期表 表7、施工总体计划表 表1 施工组织设计的文字说明 目 录 工程概况 施工组织管理 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 主要工程项目的施工方案、施工方法 各分项工程的施工顺序 确保工程质量和工期的措施 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 冬季和雨季的施工安排 质量、安全保证体系 其它应说明的事项 表1 施工组织设计文字说明 前言 工程概况 概况 项目名称：六寨至河池高速公路土建工程 招标人名称：广西交通投资建设集团有限公司 合同段工程简介：本合同段路线起点位于南丹县大厂镇高峰村三岔路口LK0+000，止于河池市金城江区侧岭乡拉柱村接车河互通立交，中间控制点在南丹县车河镇。路线全长25.199公里。为旧路改扩建双向二车道二级公路。 项目建设地点：广西河池地区。 二、主要技术标准 　计算行速度：40Km/h， 　技术等级：双车道二级公路，汽车荷载等级为公路-Ⅱ级 路基宽度：8.5m 三、主要工程数量 本合同段桩号范围为：大厂连线二级公路LK0+000~LK25+199，路线长25.2Km。预计工期20个月。主要工程数量： 土方（万m3）:44.4 石方（万m3）91.65 桥梁(m/座)：942.12/5 涵洞通道（m/座）：2170m/114 隧道（m/座）：309/1 四、施工工期 响应招标文件及补遗书要求，本合同段总工期为20个月，施工工期预计自2009年1月10日起，至2010年9月10日止。 第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料 运到施工现场的方法 我们将从本公司择优选派人员至该合同项目进行工程建设，从本公司设备仓库选取性能良好的先进设备调运至施工现场，设备已经检修保养，可满足使用要求。 设备人员动员周期 人员及主要施工机械设备进场计划： 所投入本项目施工的人员将分两批进场（机械操作手随机械进场）。在接到中标通知书7天内，第一批人员如项目经理、总工、各部室负责人、质检人员等主要人员进场，并立即组织进行各种临时工程的建设，为高效、有序的展开工程施工做准备。 第二批人员将在接到中标通知书3周内进场，并开始对设备进行保养与维修，保证设备的完好率；联系材料供应商，组织运输设备，做好开工前试验和测量等各项准备工作，编制详细的实施性施工施工组织设计和开工报告，报监理审批，并绘制详细施工图。 第二节 人员、机械设备运到施工现场的方法 为了确保进场人员安全、快速进场，经理部将统一组织人员进场，大型施工机械设备采用大型平板车运送。公司备有40t平板拖车1台，25t平板拖车1台，18t载重汽车2台，25t吊车2台，将全部投入设备的运输。 拟进入本项目人员由项目经理部组织客车送到工地现场。机械设备平板车运输至施工现场，各种机械的主机手随同到达。考虑设备运输的重要性，我们将切实做好安全防范措施。 工程材料进场组织 本项目筑路材料丰富，片（块）石、碎石、砂等均可从附近沙、石场采购。 水泥、钢材可在河池市购买。 所有相关材料在使用前抽样进行检测或取得相关质量检测证明，报经业主及监理同意后，综合考虑选择供应商。 材料采购后要求供应商送货至施工现场，或自行组织运输力量进行运输，采用汽车运输方式。 第二章 主要工程项目的施工方案和施工方法 第一节 施工组织机构和临时工程施工方案 组织机构布置 根据本工程的实际情况，我公司设置“六寨至河池至高速公路土建工程第No12合同段项目经理部”一级组织机构，代表我公司全权负责该工程的施工管理。 由项目经理负总责，设总工、工程部、质检部、物资设备部、计统财务部、试验室、安全监察站、综合办公室。确保工程按期、优质、安全地完成。 项目经理是项目总负责人，代表本单位对该项目实施全面管理，对本项目的施工、管理、安全等负全面责任。 项目副经理协助经理具体抓好路基、路面、桥梁、排水项目的组织管理。 项目总工程师是项目经理的技术负责人，协助项目经理搞好项目技术、质量管理工作。 工程部负责该项目技术管理，组织编制实施性施工组织设计，负责图纸审核、技术交底、现场技术指导及检测、测量与试验工作。工程施工技术管理部下设测量队、施工调度室等业务部门。 质量检查部是工程自检的组织者，是质量管理体系的主要组成部门，负责会同监理工程师实施项目部全面质量管理工作。 物资设备部负责材料的采购与供应，负责组织对分供方的评价，保证从合格分供方处购买合格工程材料和机械设备的调配和维护，保证该项目持续过程能力。 计统财务部主要负责编制施工计划、综合平衡施工任务、进行验工计价、工程统计及工程资金的筹措和管