2007年洪江路项目开发及销售进度建议专题汇报【精品资料】.pptVIP

洪江路项1;contents;项目整体开发及销售进度安排 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;一.项目整体开发计划 ;对整体关系的考虑 ;二.各分期的开发及销售计划 ; 销售策略: 资金回笼快：小高层部分面积超过11万平米是社区单体形态中总量最大的，同时也是价格最便宜的，因此相对而言其客户群体会比其他形态广很多，销售量相对大 降低风险：将社区品质相对较低的部分先行销售，品质较高、利于销售的部分则在后期逐步推出，抗风险能力较强 带活人气：高层部分是项目入口，项目的主形象门脸，同时可与销售中心形成一体化建设，组成社区主景示范区，通过高层销售可带活会所，对后期销售起到推动作用 ;一期开发指标表;如果资金允许建议一、二期可同步施工 一：项目提升 二期工程时间相对短，可以先于一期竣工，形成现房实景，作为社区最高端组团，把叠加别墅概念展现出来，不但可以形成示范，也将项目的高档进行了定格，让客户不得不相信本项目是一个高档的社区，无疑极大提升项目形象 ; 销售策略：两区联动 在销售上采取二期卖现房一期卖期房的策略 二期带动一期：二期先只做不卖，通过销售员透露二期价格肯定高，但目前不销售，这样在社区设定一个参照物，通过二期的高价来带动一期的销售，让一期可以快走 一期带动二期：一期完成销售社区整体示范形象形成，届时环境、销售人气都起来了，二期也可以随之提升，并可以由其稀缺性质控制市场，根据市场行情有主动权的推出 一、二期一旦形成则可将最靓部分全部展示出来，带动三、四期的销售;二期开发指标表;三期开发指标表;四期开发指标表;1、氛围：项目重点在于前期氛围的形成，一、二期可于2009年底总体一年半时间内可完成销售 2、现房:一、三、四期建议直接卖期房，二期最好卖现房，优越的景观资源直接卖掉会吃亏 3、均衡：项目销售保持稳定、适当的市场投放量，每年销售面积约为14万平米 4、商铺：趁前三期部???交房入住，具备商业氛围，把握时机进行销售一旦商业部分形成现房则商业压力反而增加 5、福利：涉及系统福利房应正式列入计划，最好在项目第一销售期间解决，以免后期涨价带来操作难度;项目资金流量分析 ;项目开盘前的专题计划;销售中心的选址;开工期准备工作;项目名称建议及下轮提报内容 ;项目名称：;■方向一： 水域天际 水岸国度 关键词：大气、尊贵、水景特色、通俗上口 ■方向二： 水木清源 水清木华 源清水秀 溪源美树 清水源 源境 溪源 关键词：与公司的关联、文化、幽雅 ■方向三： 顶秀清溪 九溪半岛 五里香溪 九溪玫瑰湾 关键词：幽雅、强化主题特色 ■方向四： 半岛濠庭 上源金河 关键词：尊贵、高档、风水意向 ;下轮汇报内容： ;谢谢,敬请指正!