2008年为ztct集团房地产跨越式发展搭建制胜平台【精品资料】.pptVIP

机密;房地产业务单元战略 组织架构和管控模式 关键管理业务流程 关键管理业务流程优化原则和总体框架 总裁管理系统设计 关键管理支持流程优化方案 关键房开业务流程优化方案 ;房地产开发业务流程;客户关系部;流程优化工作的总体目标和指导原则;zt现行流程*中的主要问题;问题流程举例 – 设计管理流程;新流程主要改变;具体的流程优化模块的工作方法包括四大步骤;现有流程总体评估及总体工作计划;R：负责 S：牵头 A：批准; * 董事长批准 ** 金额不同，审批的层级不同 *** 战略，产品，财务副总作为定价委员会成员对销售价格进行会审 资料来源：小组分析;房地产业务单元战略 组织架构和管控模式 关键管理业务流程 关键管理业务流程优化原则和总体框架 总裁管理系统设计 关键管理支持流程优化方案 关键房开业务流程优化方案 ;设计总裁管理系统实现对公司的有效管控(1/2);设计总裁管理系统实现对公司的有效管控(2/2);Monday;房地产业务单元战略 组织架构和管控模式 关键管理业务流程 关键管理业务流程优化原则和总体框架 总裁管理系统设计 关键管理支持流程优化方案 关键房开业务流程优化方案 ;1.1 经济和市场分析流程– 总体描述; * 由战略发展中心根据需要决定参与部门 资料来源：小组分析;1.1 经济和市场分析–关键工作文件描述;2.1 长期战略规划滚动编制流程 – 总体描述;提出战略议题;2.1 长期战略规划滚动编制流程 – 关键工作文件描述;3.1 投资管理与资产运营流程 – 总体描述;公司整体战略;4.1年度计划和预算管理流程－总体描述;4.1 年度计划和预算管理流程 – 流程框图;4.1年度计划和预算管理流程－关键工作文件描述 ;4.2 资金管理流程－总体描述;4.2 资金管理流程 – 流程框图;4.2资金管理流程－关键工作文件描述;5.2 绩效分析和评估流程– 总体描述;调整副总业绩合同;5.2 绩效分析和评估流程– 关键工作文件描述;5.3 流程管理流程–总体描述;5.3 流程管理流程–流程框图;5.3 流程管理流程–关键工作文件描述;6.1 品牌管理流程 – 总体描述;;7.1 技术标准和支持 –总体描述;7.1 技术标准和支持–流程框图;7.2 信息技术流程 – 总体描述;7.2 信息技术流程 – 流程框图;房地产业务单元战略 组织架构和管控模式 关键管理业务流程 关键管理业务流程优化原则和总体框架 总裁管理系统设计 关键管理支持流程优化方案 关键房开业务流程优化方案 ;8.1 土地收购及项目立项流程–总体描述：一级开发（生地）;8.1 土地收购及项目立项流程–流程框图：一级开发（生地）;8.1 土地收购及项目立项流程–总体描述：二级开发（熟地）;8.1 土地收购及项目立项流程–流程框图：二级开发（熟地）;8.1 土地收购及项目立项流程–关键工作文件描述（一级、二级开发）;8.2 土地拆迁及开发流程–总体描述;8.2 土地拆迁及开发流程–流程框图;8.3 产品设计流程－总体描述;8.3a 产品设计流程－流程框图;施工单位招投标及施工;8.3产品设计流程－产品审核委员会决策审批描述;8.4 施工图设计–总体描述;8.4 施工图设计–流程框图;8.4 施工图设计–关键审批内容和关键文件描述;8.5 工程承包商招投标流程 *– 总体描述;选定总包商;8.5 工程承包商招投标流程* – 关键工作文件描述;8.6 材料设备采购流程 － 总体描述;8.6 材料设备采购流程 － 流程框图;8.6 材料设备采购流程 – 关键工作文件描述;8.7 工程进度管理与验收流程 – 总体描述;8.7 工程进度管理与验收流程 – 流程框图;8.8 工程成本预决算流程－ 总体描述;8.8 成本预决算流程－ 流程框图;8.9 营销策划流程 – 总体描述;8.9 营销策划流程 – 流程框图;8.9 营销策划流程 – 关键工作文件描述;8.10 销售管理流程 – 总体描述;销售计划制定;8.10 销售管理流程 – 管理机制及关键工作文件描述;8.11 客户服务及关系管理流程 – 总体描述;8.11 客户服务及关系管理流程 – 流程框图（1/2）;8.11 客户服务及关系管理流程 – 流程框图（2/2）;8.11 客户服务及关系管理流程– 关键工作文件描述